الاستراتيجية/حركة ويكيميديا/2018-20/مجموعات العمل

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups and the translation is 100% complete.
Other languages:
Bahasa Indonesia • ‎Deutsch • ‎English • ‎Esperanto • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎hrvatski • ‎italiano • ‎magyar • ‎português • ‎português do Brasil • ‎русский • ‎ئۇيغۇرچە • ‎العربية • ‎فارسی • ‎مصرى • ‎हिन्दी • ‎বাংলা • ‎中文 • ‎日本語



المجموعات النهائية

الخط الزمني الجديد (ما بعد اللقاء التنسيقي بتونس) للعمل الإستراتيجي للحركة
مشاركون من اللقاء الإستراتيجي بتونس (شتنير 2019)

ما بين أشهر نونبر 2019 و مارس 2020 سينصب اهتمام استراتيجية الحركة حول تجميع التوصيات التي أنتجتها مجموعات العمل التسع في مجموعة واحدة. من أجل المصادقة على المنتوج النهائي, سيتم تجميع آراء الحركة والقيام بدراسات لتأكيد إمكانية تحقيق التوصيات. مباشرة بعد ذلك, ستقوم مجموعات العمل بترتيب توصياتها و تحسينها (لو رغبوا بذلك) قبل إنهاء مهامهم كمجموعات موضوعاتية. بعد ذلك, سيتم إنشاء مجموعة عمل جديدة(مجموعة الكتاب) التي ستتكون من الأعضاء المستعدين لإتمام العمل على تطوير المنتوج النهائي

 الكتاب هم من سيقومون يتلخيص وتوليف التوصيات الحالية في مجموعة واحدة متماسكة ووضع اللمسات الأخيرة على المنتوج النهائي ، آخدين بالاعتبار المعلومات الواردة من الرابطين (مثل محادثات المجتمع ، والبحوث ، وتقييمات الجدوى). سيستخدم الكتاب أوجه التداخل التي تم تحديدها في التوصيات لتجميع توصيات متعددة وتحديد الخطوط العريضة للنقاط التي يمكن تغييرها. 

الرابطون سيساعدون الكتاب على استيعاب كل المراجع ، والبحوث ، ومداخلات المحادثات المجتمعية والبحث عنها (عند الاقتضاء), بما في ذلك المواد الحالية والمشاركات في المحادثات القادمة مع مختلف المجموعات والمساهمين على الإنترنت.

سوف يتصفحون الموارد ، ثم يجمعون النقاط الرئيسية لتقديمها للكتاب. قد يكون ذلك على شكل ملخصات أو ، عند الضرورة ، معلومات مستهدفة قد تكون ذات صلة بتوصية محددة. سيكون الهدف من ذلك هو دعم الكتاب في دمج الموارد في المنتوج النهائي.

المراجعون سوف يجلبون وجهات نظر محددة إضافية ، من خلال خبرتهم ، وسياقاتهم ، ونصائحهم خلال أوقات مختلفة من العملية. قد يتراوح ذلك بين مراجعات أسبوعية / شهرية لقضايا محددة إلى مراجعة واحدة فقط للمشروع قبل الانتهاء منه. 

هدف هذا العمل هو ضمان ما يلي:

  • انعكاس نتائج عمل مجموعات العمل التسعة في المنتوج النهائي
  • مجموعة متنوعة من وجهات النظر والسياقات
  • دمج جيد لنتائج المرحلة الأولى من البحث والمحادثات المجتمعية
  • توصيات وثيقة الصلة وذات مغزى لأعضاء الحركة

نبذة عن مجموعات العمل

شكّل 90 عضوًا من مجتمعنا العالمي تسع مجموعات عملٍ في شهر يوليو من عام 2018. وتعدُّ تلك المجموعات نواة هذه العملية وعوامل التغيير المرتقب. وقد كرّست كل مجموعة عملٍ نفسها لواحدٍ من المجالات المواضيعية التسعة للحركة التي يتناولها أعضاؤها بالرصد والترقب ويكتشفون ما يمكن أن يكون عليه شكلها بحلول عام 2030 ويضعون اللمسات الأخيرة على مجموعةٍ من الأسئلة التوجيهية. أما الإجابات عن هذه الأسئلة فستكوّن عماد التوصيات المقترحة للتغييرات الهيكلية التي ستمكننا من النجاح في المضي بقوةٍ صوب تحقيق توجّهنا الإستراتيجي.

  • تعمل كل مجموعة عملٍ على:
    • النطاق - وضع تصور موجز للوضع الراهن للمجال المواضيعي والعقبات والفرص باستخدام كل البيانات التي جُمعت سابقًا على مدار الأعوام الفائتة ومن واقع البحوث إذا كانت هناك حاجة لذلك. وتحديد التغييرات اللازمة ثم تقديم مثال يشرح أهمية هذه التغييرات في مساعدتنا على إحراز تقدمٍ باتجاه تحقيق توجّهنا الإستراتيجي.
    • التوصيات - تحديد الإستراتيجيات الممكنة لإجراء تلك التغييرات ووضع توصياتٍ ملموسةً للحركة حول طريقة إقرارها وتطبيقها.
    • التطبيق - تقديم المشورة والتأكيد على التغييرات بناءً على التوصيات المقدمة.
  • يتمثل الغرض من تأسيس مجموعات العمل في استكمال هياكل الحركة القائمة لا الاسترسال في وضع زيادات لا طائل منها. وتجدر الإشارة إلى أن هذه المجموعات غير مناطٍ بها سلطة صناعة القرار، بل تكمن مهمتها في وضع توصياتٍ تكون الأساس الذي يُستند عليه في صناعة القرار.
  • تجسّد كل مجموعة ميزة التنوع التي تتسم بها الحركة وتصطبغ بها كذلك المهارات والخبرات اللازمة للعمل على المجال المواضيعي ذي الصلة.
  • تشدد الحركة على أهمية التواصل والتعاون بين مجموعات العمل. سيحدد منسّقو مجموعة العمل احتياجات التعاون وفرصه وضرورة الحفاظ على أنشطة التعاون قائمةً بين المجموعات عبر مجموعة توجيهية.
  • سيتولى الفريق الأساسي وضع نماذج أوليةٍ لطرائق مجموعة العمل ومواصلة تحسينها بالتزامن مع استخدامنا لها للارتقاء بمدى مواءمتها لاحتياجات الحركة وثقافتها. ستكون تعليقاتكم موضع ترحيب دائمًا.

هياكل مجموعات العمل وتأسيسها

قدّمت لجنة توجيهية في شهر يونيو من عام 2018 الدعم للفريق الأساسي في مهمة اختيار أعضاء مجموعات العمل، وتأسست المجموعات خلال الفترة ما بين شهري يونيو وسبتمبر 2018. ويُرتَقَب من مجموعات العمل الحرص على العمل بما فيه مصلحة الحركة لا بما فيه مصلحة مجتمعهم أو مؤسستهم.

تقرر كل مجموعة عملٍ السبيل الذي ستنتهجه في تنظيم عملها، في حين تتلخص مهمة الفريق الأساسي في تقديم التوجيه والدعم على مستوى العملية. يتراوح حجم مجموعة العمل المثالي من 10 إلى 15 عضوًا على أن يمثّل أولئك الأعضاء أدوارًا ورؤى متنوعةً داخل حركتنا. تشتمل الحركة أيضًا على مزيجٍ يجمع بين الموظفين وأعضاء المجلس من مجموعاتٍ منظمةٍ ومساهمين أفراد في تلك المجموعات. يمكن لأعضاء إضافيين التقدم بطلب للانضمام ويمكن تعيينهم طوال مدة العملية رهنًا باحتياجات التغيير لكل مجموعةٍ.

تحظى مجموعات العمل بالدعم في تواصلها مع الحركة عبر التقارير والمحادثات المجتمعية، وعن طريق المشاركة في الفعاليات والاجتماعات ونشر نتائج عملها أو مستجداته على صفحات الميتا المخصصة لها. وقد شُكّلت مجموعة توجيهية لضمان التواصل بين مجموعات العمل.

إن مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا ملتزمٌ بعملية وضع إستراتيجية الحركة والتحق كل عضوٍ منهم بمجموعةٍ من مجموعات العمل.

خيارات الدعم

سيقدم الفريق الأساسي المعنى بعملية وضع الإستراتيجية الدعم لمجموعات العمل، على أن يكون مدير فريق المعرفة والمعلومات نقطة الاتصال الرئيسة بينهما. ويشتمل هذا الدعم على المساعدات اللوجستية مثل الاتصالات وتدوين الملحوظات وتلخيص وقائع الاجتماعات وإنشاء قوالب ومجموعات أدواتٍ لاستخدامها في تصميم سير أعمال مجموعات العمل وهيكلته، بالإضافة إلى إدارة تدفق المعلومات لتمكين مجموعات العمل من إجراء مناقشاتٍ مستنيرةٍ واتخاذ قراراتٍ حكيمةٍ. سيحرص فريق إدارة المعرفة والمعلومات على مشاركة التقدم المحرز في مناقشات مجموعات العمل على نطاقٍ أوسع في المجموعة ة عملٍ.

يُضاف إلى هذا كلّه إمكانية تنسيق خطوات الدعم المقدم لمهام التيسير والسفر والترجمة والبحث والتدريب مع الفريق الأساسي تبعًا لاحتياجات كل مجموعة عملٍ.

إجراءات مجموعة العمل

المجالات المواضيعية

شهدت المجالات المواضيعية تطورًا من المحادثات التي عقدناها في حركتنا على امتداد أعوامٍ خلت، ومنه على سبيل المثال ما كان في جلسات مؤتمر ويكيميديا ومناقشات المجموعات حول الحوكمة والموارد والتنوع والشراكات وغير ذلك. رسم الفريق الأساسي لكل مجالٍ من تلك المجالات خطةً للتركيز ووضع مجموعةً من الأسئلة الأساسية ينبغي الإجابة عليها بهدف تمكيننا من الوفاء بمهمة ويكيميديا ومساعدتنا على تحقيق توجّهنا الإستراتيجي. وتركّز كل الأسئلة الرئيسة التي تحاول مجموعات العمل الإجابة عنها على المستوى الهيكلي لا على العمل البرنامجي. ومن الجدير بالذكر أن العديد من هذه الأسئلة ما يزال قيد المناقشة منذ أعوامٍ، وأن إجاباتها ما زال يكتنفها الغموض. لكننا للمرة الأولى لا نشرع في عمليةً واسعةً للإجابة عنها فحسب، بل نحظى بالتفويض والموارد الضرورية للقيام بذلك. انقر على اسم المجال المواضيعي لقراءة المزيد:

المجال المواضيعي التوصيف المبدئي قائمة البريد

المناصرة

  • تعيين الأُطر القانونية والسياسات العامة وجداول الأعمال لتحديد المجالات التي تدعم فيها أنشطة المناصرة والمشاركة السياسية مهمتنا وتوجّهنا الإستراتيجي،
  • بناء القدرات اللازمة للتخلص من العقبات السياسية،
  • تحديد هوية الشركاء في الأثر السياسي
wg2030-advocacy(_AT_)wikimedia.org

بناء القدرات

  • أهداف للاستثمار في بناء القدرات في حركتنا،
  • فهم القدرات التي نحتاج إليها في حركتنا وتعيين أولويات لمجموعات الأهداف،
  • تنمية مهارات القيادة بغية بناء القيادة والخبرة في حركتنا - في الأدوار التطوعية والوظيفية على حدٍ سواء،
  • طرق منهجية للبحث عن الأشخاص (متطوعين وموظفين) الذين يتمتعون بمجموعات المهارات المطلوبة وتوظيفهم والمحافظة عليهم لدعم عملنا باتجاه تحقيق توجّهنا الإستراتيجي بوصفنا حركةً عالميةً،
  • تطبيق تغييراتٍ على الصعيدين التنظيمي والثقافي.
wg2030-capacitybuilding(_AT_)wikimedia.org

الصحة المجتمعية

  • الهياكل والممارسات والموارد الضرورية لدعم ثقافة الثقة والتعاون في مجتمعات ويكيميديا ومؤسساتها،
  • الرؤية المستقبلية لإشراك الوافدين الجدد وإدراجهم بصورةٍ مستدامةٍ،
  • الموازنة بين أعباء العمل والصحة الشخصية،
  • الاضطلاع بأدوارٍ حيويةٍ في المجتمعات وتقديم الدعم للاستبقاء على الأشخاص الذين يتولون تلك الأدوار والمسؤوليات.
wg2030-communityhealth(_AT_)wikimedia.org

التنوع

  • وضع تصورٍ موجزٍ لمجالات التنوع وفجوات التنوع داخل الحركة والمشاريع التي لطالما كانت تركز على سد تلك الفجوات،
  • إيجاد طرقٍ لرفع مستوى الوعي بالامتيازات والتغلب على العقبات الثقافية والمؤسساتية والتقنية والسلوكية ذات الصلة التي تحول دون شمولها وتقف حائلاً أمام العدالة المعرفية،
  • ابتكار طرقٍ لضمّ الأصوات المفقودة وسد الفجوات في المحتوى والوصول وتلك التي يعاني منها المستخدمون (من ناحيتي الوصول إلى المحتوى والإسهام فيه).
wg2030-diversity(_AT_)wikimedia.org

الشراكات

  • الفرص والتحديات فيما يتعلق ببناء الشراكات على الأصعدة المحلية والإقليمية والعالمية،
  • الطرق الإستراتيجية لقياس العمل الذي نقوم به بسبلٍ خارج حدود قدراتنا وطاقاتنا،
  • التعاون مع المؤسسات والحركات لنشر رؤيتنا وقيمنا،
  • المضي قدمًا في توجّهنا الإستراتيجي مع فرصٍ لتحقيق أثرٍ أوسع نطاقًا.
wg2030-partnerships(_AT_)wikimedia.org

المنتجات والتقنيات2

  • العمل معًا إلى جانب شريحةٍ أوسع من المساهمين للتخطيط للسيناريوهات المستقبلية لتطوير المنتجات والتقنيات،
  • تطوير بُنى للتواصل الدائم والاتصال المستمر بين فرق المنتجات/ التقنيات ومجموعاتها ومجتمعاتها والأطراف المعنية الأخرى في الحركة وخارجها،
  • وضع تصورٍ موجزٍ للاحتياجات والتوقعات لبناء القدرات التقنية المحلية.
wg2030-productandtechnology(_AT_)wikimedia.org

تخصيص الموارد

  • مبادئ العدالة في هياكلنا لتخصيص الموارد المالية واستخدامها داخل حركتنا وخارجها،
  • المسؤوليات المحلية والإقليمية والعالمية فيما يتعلق بتخصيص الموارد وتقديم المنح على أقسام الحركة ومن بينها الهيئات المسؤولة عن تقديم المنح وعمليات صناعة القرار،
  • تقييم نماذج تخصيص الموارد المحلية والعالمية،
  • أثر إنفاق الأموال ومساءلة كيانات الحركة.
wg2030-resourceallocation(_AT_)wikimedia.org

مصادر الإيرادات

  • مبادئ مصادر الإيرادات في الحركة،
  • نماذج مصار الإيرادات الموجودة فعليًا في الحركة وفي الحركات والمنظمات غير الربحية الأخرى،
  • تطوير نماذج لمصادر الإيرادات بالتوازي مع تطوير المنتجات،
  • طرق لفهم الإمكانيات الكاملة لمساهمي الحركة (مثل المؤسسات والمجموعات والحلفاء والشركاء والمتبرعين) حين يتعلق الأمر بتوليد مصادر الإيرادات،
  • تقييم المسؤوليات والهياكل الحالية لتوليد مصادر الإيرادات للحركة.
wg2030-revenuestreams(_AT_)wikimedia.org

الأدوار والمسؤوليات1

  • النموذج التنظيمي والفرعي لحركة ويكيميديا،
  • الأدوار والأهداف والعلاقات المختلفة لمؤسسة ويكيميديا وللجهات التابعة لها وللجانها،
  • المسؤوليات العالمية والإقليمية والمحلية والمواضيعية لمؤسسات الحركة (الموجودة منها والمستقبلية)،
  • عمليات القيادة والحوكمة وصناعة القرار في كل أقسام الحركة،
  • العدالة ضمن هياكلنا وتوزيع المسؤوليات عن الوظائف الحساسة التي تحتاجها الحركة (وظائف القسم القانوني، جمع التبرعات، حماية البيانات، تطوير البرمجيات، الاتصالات).
wg2030-rolesandresponsibilities(_AT_)wikimedia.org

1 اقترحت مجموعة العمل "الأدوار والمسؤوليات"، خلال مؤتمر ويكيميديا 2018، اسمًا بديلاً ألا وهو "ديناميات السلطة". وبما أن السلطة جزءٌ من المناقشات الأوسع حول الأدوار والمسؤوليات العالمية والإقليمية والمحلية، ولأننا لم نرد أن تصبَّ المجموعة تركيزها على هذا الجانب فحسب؛ فقد قرر فريق الإستراتيجية الأساسي الإبقاء على الاسم الأصلي.

2أُطلق على مجموعة العمل هذه في مؤتمر ويكيميديا 2018، اسم "التقنيات"، ولكن بعض تدارس الإطار الشامل للمجموعة، قرر الفريق الأساسي إعادة تسمية المجموعة لتصبح "المنتجات والتقنيات".