Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups/es

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
Jump to navigation Jump to search
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Working Groups and the translation is 92% complete.

Outdated translations are marked like this.
Other languages:
Bahasa Indonesia • ‎Deutsch • ‎English • ‎dansk • ‎español • ‎français • ‎hrvatski • ‎português do Brasil • ‎русский • ‎العربية • ‎فارسی • ‎مصرى • ‎हिन्दी • ‎中文

Visión general sobre los grupos de trabajo

En julio de 2018, 90 miembros de nuestra comunidad global formaron nueve grupos de trabajo. Estos grupos están en el centro de este proceso: son los agentes del cambio. Cada grupo de trabajo se ha dedicado a una de las nueve áreas temáticas clave del movimiento. Los miembros están analizando atentamente estas áreas, estudiando cómo podrían evolucionar en 2030 y finalizando un conjunto de preguntas orientativas. Las respuestas a estas preguntas conformarán la base de las recomendaciones para cambios estructurales con el fin de que podamos avanzar con éxito y firmeza en nuestra dirección estratégica.

  • Cada grupo de trabajo determina los siguientes aspectos:
    • Alcance: determinar la situación actual del área temática, los obstáculos y las oportunidades utilizando todos los datos ya recopilados a lo largo de los años y realizando investigaciones adicionales de ser necesario. Identificar los cambios necesarios y justificar por qué estos cambios nos ayudan a progresar en nuestra dirección estratégica.
  • Recomendaciones: identificar posibles estrategias para realizar estos cambios y desarrollar recomendaciones concretas para el movimiento sobre cómo ratificarlos e implementarlos.
  • Implementación: proporcionar asesoramiento sobre los cambios e iterarlos según las recomendaciones.
  • La función de los grupos de trabajo es complementar las estructuras del movimiento existentes, no crear redundancias. Los grupos no son organismos de toma de decisiones, pero desarrollarán recomendaciones que fundamentarán la toma de decisiones.
  • Cada grupo representa la diversidad del movimiento, así como la diversidad de habilidades y experiencia necesarias para trabajar en el área temática correspondiente.
  • La conexión y colaboración entre grupos de trabajo es esencial. Los coordinadores de los grupos de trabajo identificarán las necesidades y las oportunidades de colaboración y mantendrán una colaboración activa entre grupos mediante un grupo de dirección.
  • El equipo central realizará pruebas y mejorará el método de grupo de trabajo a medida que lo utilicemos, para que se ajuste a las necesidades y cultura del movimiento. Los comentarios y opiniones siempre son bienvenidos.

Estructuras y configuración de los grupos de trabajo

En junio de 2018, un comité de dirección ayudó al equipo central a seleccionar a los miembros de los grupos de trabajo. Los grupos se establecieron entre junio y septiembre de 2018. Se espera que los miembros de los grupos de trabajo actúen en interés del movimiento, no en interés de sus propias organizaciones o comunidades.

Cada grupo de trabajo decide cómo organizar su labor y el equipo central proporciona orientación y apoyo a nivel del proceso. El tamaño ideal del grupo es de entre 10 y 15 miembros, y estos deben ser representativos de las diversas opiniones y funciones presentes en nuestro movimiento. Los grupos están compuestos por una mezcla de personal, miembros del consejo de grupos organizados y colaboradores individuales. Se puede nombrar a miembros adicionales a lo largo del proceso, dependiendo de las necesidades cambiantes de cada grupo.

Se fomenta que los grupos de trabajo estén en contacto con el movimiento a través de informes, conversaciones con la comunidad, participación en eventos y reuniones y publicación de actualizaciones o resultados de su trabajo en sus páginas meta. Para garantizar la comunicación entre grupos de trabajo se constituyó un grupo de dirección.

El Consejo de Administración de la Fundación Wikimedia está comprometido con el proceso de estrategia del movimiento y cada miembro se ha unido a uno de los grupos de trabajo.

Opciones de apoyo

Los grupos de trabajo contarán con el apoyo del equipo central del proceso de estrategia; el gestor de Información y Conocimiento será el punto principal de contacto. El apoyo incluye logística —como programación de llamadas, toma de notas y resumen de reuniones, creación de plantillas y kits de herramientas que se utilizarán para estructurar y diseñar el flujo de trabajo de los grupos de trabajo— así como gestión de flujos de información para permitir que los grupos de trabajo tengan conversaciones informadas y tomen decisiones informadas. El equipo de gestión del conocimiento y la información también se asegurará de que el progreso de los debates de los grupos de trabajo se comparta con el movimiento general de manera oportuna.

Además, el equipo central puede proporcionar apoyo en materia de facilitación, viajes, traducción, investigación o formación según las necesidades de cada grupo de trabajo.

Procedimientos de los grupos de trabajo

Áreas temáticas

Las áreas temáticas clave son el producto de las conversaciones que hemos mantenido durante años dentro del movimiento en, por ejemplo, varias sesiones y debates grupales de la Conferencia Wikimedia sobre gobernanza, recursos, diversidad, asociación, etc. Para cada una de estas áreas, el equipo central ha determinado los puntos de reflexión y un par de preguntas centrales que deben responderse para que podamos cumplir la misión de Wikimedia y avanzar en la dirección estratégica. Las preguntas clave que estos grupos de trabajo están abordando se centran en el nivel estructural, no en el trabajo programático. Muchas de esas preguntas son preguntas persistentes que han surgido de manera reiterada a lo largo de los años. Por primera vez, no solo tenemos un proceso para responderlas: también tenemos la misión y los recursos necesarios. Haga clic en el nombre del área temática para leer más:

Área temática Descripción temporal Lista de correo

Funciones y responsabilidades1

  • el modelo organizativo y de afiliación del movimiento Wikimedia;
  • las diferentes funciones, propósitos y relaciones de la Fundación y sus afiliados y comités;
  • las responsabilidades globales, regionales, locales y temáticas de las organizaciones del movimiento (existentes y potenciales);
  • liderazgo en todo el movimiento, gobernanza y procesos de toma de decisiones;
  • equidad dentro de nuestras estructuras y distribución de responsabilidades para funciones cruciales necesarias para el movimiento (legal, recaudación de fondos, protección de datos, desarrollo de software, comunicación).
wg2030-rolesandresponsibilities@wikimedia.org

Flujos de ingresos

  • principios para los flujos de ingresos en el movimiento;
  • modelos para los flujos de ingresos que ya existen en el movimiento y en otras organizaciones y movimientos sin ánimo de lucro;
  • desarrollo de modelos para flujos de ingresos en consonancia con el desarrollo del producto;
  • formas de aprovechar todo el potencial de las partes implicadas en el movimiento (como organizaciones, grupos, colaboradores, socios y donantes) a la hora de generar flujos de ingresos;
  • evaluación y mejora de las estructuras y responsabilidades actuales para la generación de flujos de ingresos para el movimiento.
wg2030-revenuestreams@wikimedia.org

Asignación de recursos

  • principios de equidad en nuestras estructuras para la distribución y uso de nuestros recursos financieros dentro y fuera de nuestro movimiento;
  • responsabilidades locales, regionales y globales para la asignación de recursos y subvenciones en todo el movimiento, incluidos los organismos de donación y los procesos de toma de decisiones;
  • evaluación de los modelos de asignación de recursos globales y locales;
  • el impacto de los fondos gastados y la rendición de cuentas de las entidades de movimiento.
wg2030-resourceallocation@wikimedia.org

Diversidad

  • determinar las áreas actuales de diversidad y las brechas de diversidad dentro del movimiento, así como los proyectos que se han concentrado en superar estas brechas;
  • encontrar formas de aumentar la concienciación sobre el privilegio y superar las barreras culturales, institucionales, tecnológicas y conductuales relacionadas para la inclusión y la equidad del conocimiento;
  • formas de incluir voces ausentes y cerrar brechas en contenido, alcance y usuarios (en términos de acceso y contribuciones).
wg2030-diversity@wikimedia.org

Asociaciones

  • oportunidades y retos relacionados con la creación de asociaciones a nivel local, regional y global;
  • enfoques estratégicos para escalar el trabajo que hacemos más allá de nuestra propia capacidad y alcance;
  • colaboración con otras organizaciones y movimientos para promover nuestra visión y valores;
  • y avance en nuestra dirección estratégica con oportunidades para un impacto más amplio.
wg2030-partnerships@wikimedia.org

Desarrollo de capacidades

  • objetivos de invertir en el desarrollo de capacidades en nuestro movimiento;
  • entender qué capacidades necesitamos dentro del movimiento como tal e identificar prioridades para los grupos objetivo;
  • desarrollo de habilidades de liderazgo para crear liderazgo y especialización en nuestro movimiento, tanto entre los voluntarios como entre los miembros del personal;
  • enfoques sistemáticos para la búsqueda, incorporación y retención de personas con las habilidades necesarias (voluntarios y personal) para apoyar nuestro trabajo en la dirección estratégica* como movimiento global;
  • implementar cambios organizativos y culturales.
wg2030-capacitybuilding@wikimedia.org

Salud de la comunidad

  • estructuras, prácticas y recursos necesarios para apoyar una cultura de confianza y colaboración en las comunidades y organizaciones de Wikimedia;
  • la perspectiva futura de implicar e incluir a los recién llegados de forma sostenible;
  • equilibrar la carga de trabajo y la salud personal;
  • funciones cruciales en las comunidades y facilitación de apoyo para conservar a las personas con estas funciones y responsabilidades.
wg2030-communityhealth@wikimedia.org

Producto y tecnología2

  • junto con un espectro más amplio de partes implicadas, determinar escenarios futuros para el desarrollo de productos y tecnología;
  • desarrollar estructuras para la comunicación y conexión continua entre equipos de producto/tecnología, grupos, comunidades y otras partes implicadas en el movimiento y fuera de él;
  • determinar las necesidades y expectativas de desarrollo de capacidades tecnológicas locales.
wg2030-productandtechnology@wikimedia.org

Promoción

  • marcos legales, políticas públicas y agendas para definir áreas en las que la promoción activa y el compromiso político respalden nuestra misión y nuestra dirección estratégica;
  • desarrollar capacidades para derribar barreras políticas;
  • identificar a socios para lograr impacto político.
wg2030-advocacy@wikimedia.org

1 D Durante la Conferencia Wikimedia 2018, el grupo de trabajo “Funciones y responsabilidades” propuso en su lugar como título “Dinámicas de poder”. Dado que el poder es solo una parte de la conversación más amplia sobre las responsabilidades y funciones globales, regionales y locales y no queremos que el grupo solo se concentre en este aspecto, el equipo central de Estrategia decidió mantener el nombre original.

2 En la Conferencia Wikimedia 2018, este grupo de trabajo se denominó “Tecnología” pero, tras algunas consideraciones sobre el amplio alcance del grupo, el equipo central ha decidido cambiar el nombre del grupo a “Producto y tecnología”.