Jump to content

Vikimedia Fondunun İllik Planı/2024-2025

Add links
From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2024-2025 and the translation is 99% complete.
Outdated translations are marked like this.
Other languages:
Wikimedia Foundation Annual Plan 2024-2025

Bu ilki İllik Plan dünya və Vikimedia hərəkatı üçün qeyri-müəyyənliyin, dəyişkənliyin və mürəkkəbliyin artdığı bir vaxta təsadüf edir. Qlobal miqyasda onlayn etibarlı məlumatın rolu getdikcə daha çox önəm kəsb edir və həmişəkindən daha çox təhlükə altındadır. Təşkilatlar və onlayn platformalar daha qütbləşmiş və parçalanmış dəyişən internetdə naviqasiya etməlidirlər. İnformasiya axtarışının yeni üsulları, o cümlədən söhbətə əsaslanan axtarış getdikcə populyarlaşır. Süni intellektlə maşın tərəfindən yaradılan məzmunun yaradılmasının asanlığı Vikimedianın insan tərəfindən idarə olunan, texnologiyaya əsaslanan bilik sistemi kimi rolu, eləcə də Vikimediyanın maliyyə modeli üçün həm fürsət, həm də risk yaradır.

Bu cür neqativ hallarla üzləşdiyimiz zaman, Fondun illik və çoxillik planlaşdırması hərəkatın 2030-cu il Strateji İstiqaməti tərəfindən rəhbər tutulmağa davam edir. Ətrafımızdakı dünyada baş verən dəyişikliklər bu istiqaməti həmişəkindən daha aktual edir. Azad bilik ekosisteminin əsas infrastrukturuna çevrilmək çağırışı sadəcə ruhlandırıcı bəyanatdan daha artığıdır - bu, ətrafımızdakı dəyişən mənzərəyə cavab olaraq layihələrimizin və təşkilatlarımızın davamlılığını mütəmadi olaraq qiymətləndirmək bizim borcumuzdur.

Vikimedia hərəkatının məqsədi Strateji İstiqamətimizin iki əsas sütununa əsaslanmaqda davam edir:

  1. Bilik bərabərliyi: "insan müxtəlifliyini tam şəkildə təmsil edən bilikləri toplamaqla dünyamızı inkişaf etdirin."
  2. Bilik bir xidmət kimi: "başqalarına da eyni şeyi etməyə imkan verən xidmətlər və strukturlar qurun."

Bir hərəkat olaraq, biz dünyaya etibarlı məlumat verməyə davam etməli və 320-dən çox dildə məzmunun yaradılması və kurasiyasını idarə edən könüllülər yetişdirməliyik.

Bu İllik Planda biz Fondun əsas işi ilə yanaşı müxtəlif Hərəkat Strategiyası Tövsiyələrini inkişaf etdirmək üçün çalışan bir çox qrup və şəxslərin uğurlarını qeyd edirik. Gələcək illərdə Fond həmçinin 2030-cu ilə qədər Strateji İstiqamətin kollektiv şəkildə həyata keçirilməsində bəzi tövsiyələrin digərlərindən daha çox məlumatlandırıcı olduğu yerləri daha aydın göstərməyə başlayacaq.

Və biz daha da irəlini planlaşdırmalıyıq. 2030-cu ildən sonraya baxmaq bizim missiyamız üçün həyati əhəmiyyət kəsb edir və bu, bizdən “faydalı məlumatı... internetdə pulsuz, “əbədi” olaraq əldə etməyimizi” tələb edir. Onilliklər ərzində Wikipedia məzmunu ardıcıl olaraq Google axtarışlarının 99%-nin ilk səhifəsində görünür. Hətta "bütün rəqəmsal dünyanı birləşdirən faktiki şəbəkə" kimi də təsvir edilmişdir.

Bununla belə, bu günə qədər layihələrimizə və maliyyə modelimizə yaxşı xidmət edən bağlantı əsaslı axtarış arxitekturasından söhbət əsaslı axtarış arxitekturasına keçidin ilk günləridir, lakin çox güman ki, elə burada da qalacaq. İnanırıq ki, bu, insanların onlayn məlumat yaratma və istehlak etmə tərzində nəsil dəyişikliyinin bir hissəsidir. İnternet daha müxtəlif, qloballaşdıqca və daha az ingilis dilinə çevrildikcə bu dəyişikliklər sürətlənir.

Ortaya çıxan strateji paradoksdur: Vikimedia layihələri İnternetin informasiya infrastrukturu üçün daha həyati əhəmiyyət kəsb edir, eyni zamanda İnternet istifadəçiləri üçün daha az görünən olur. Vikipediya axtarış da daxil olmaqla informasiya axtarışının gələcəyini formalaşdıran daha böyük dil modellərinə daxil edildiyi üçün daha vacibdir. Bir çox hesablamalara görə, İngilis Vikipediyası ChatGPT tərəfindən əldə edilən ən böyük tək təlim məlumat mənbəyini təşkil edir və keyfiyyət baxımından ən yüksək qiymətləndirilənlər sırasındadır. Ümumiyyətlə, bu, yaxşı haldır. Etibarlı süni intellekt etibarlı fakt bazasına ehtiyac duyur.

Eyni zamanda, Vikimedia məzmunu internetin əsas infrastrukturunun bir hissəsi kimi daha az görünən olur, çünki getdikcə daha çox qapalı olan və süni intellektlə vasitəçilik edilən internet faktların mənbəyini göstərmir və hətta Vikipediya ilə əlaqə saxlamır. Məzmundan üçüncü tərəflərin istifadəsini əsaslandıran sosial müqavilə təzyiq altındadır. Süni intellektin son təsirini görmək hələ də davam etsə də, zamanla bu təzyiqin təsiri regional trafik və yeni töhfəçilər kimi bəzi azalan göstəricilərimizə kömək edə bilər.

İstənilən illik plan bizim missiyamızı “əbədilik”ə çatdıran çoxillik və çoxnəsilli strategiyalarla məlumatlandırılmalıdır.Vikimedianın hərəkat strategiyasına əsaslanan Fond bizim çoxillik planlaşdırma və proqnozlarımızı məlumatlandırmaq üçün üç sahədə fəaliyyətini davam etdirir:

  1. MALİYYƏ MODELİ: Vikimedianın maliyyə modeli və onlayn fandreyzinqdə gəlir axınları üçün gələcək proqnozları (təxmin edirik ki, bu, keçmişdə olduğu kimi eyni sürətlə böyüməyə davam etməyəcək), Wikimedia Endowment-in növbəti mərhələsi və Wikimedia Enterprise-dən indiyə qədər öyrəndiyimiz dərslər.
  2. MƏHSUL və TEXNOLOGİYA: Vikimedia hərəkatının texnoloji ehtiyaclarını dəstəkləmək üçün Fondun rolunu mərkəzləşdirmək, bizim çoxsaylı müxtəlif töhfəçi icmalarımızın ehtiyaclarını anlamaq, gələcək auditoriyalar üçün aparıcı yeniliklər, eləcə də dəyişən xarici mənzərə üçün infrastrukturumuzu təkmilləşdirmək.
  3. ROL VƏ MƏSULİYYƏTLƏR: Fondun əsas rol və məsuliyyətlərini başa düşmək üçün çərçivələr və prinsiplər yaratmaq məqsədi ilə daha diqqətli söhbətlər. Bu, hərəkat nizamnaməsi ilə bağlı müzakirələrə və daha geniş hərəkat strategiyası söhbətlərinə giriş təmin etmək üçün nəzərdə tutulub.

Keçən il olduğu kimi, bu ilki planda texnologiyanın mərkəzi əhəmiyyətinə diqqət yetirilir Fondun dünya üzrə peer-to-peer bilik istehsalı sistemlərinə rəhbərlik edən icmalar üçün platforma təminatçısı kimi rolunu nəzərə alaraq. Bu ilki planın dörd əsas məqsədi də sabit olaraq qalır (İnfrastruktur, Bərabərlik, Təhlükəsizlik və Dürüstlük, Effektivlik), eyni zamanda hər bir məqsəd daxilində görülən işlər və nəticələr cari ildə əldə edilmiş irəliləyişləri təkrarlayır.

Yüksək səviyyədə, gələn il üçün işimiz Vikimedia layihələrində istifadəçi təcrübəsini təkmilləşdirməyə, həm ilk 10 qlobal vebsaytı dəstəkləmək üçün lazım olan davamlı texniki xidmətin təmin edilməsinə, həm də dəyişən internetdə tələblərə cavab vermək üçün gələcəyə yönəlmiş investisiyaların edilməsinə yönəlib. Biz bilik boşluqlarının aradan qaldırılması və hərəkatda iştirakın genişləndirilməsi yolu ilə azad biliyə daha ədalətli yanaşmanı inkişaf etdirəcəyik, insanlarımızı və layihələrimizi artan xarici təhlükələrdən qoruyacağıq və gələcəkdə hərəkatı dəstəkləmək üçün Vikimedianın uzunmüddətli maliyyə dayanıqlığını və effektivliyini təmin etməyə kömək edəcəyik.

Fondun büdcəsi davam edən mübadilələri əks etdirir, çünki biz yeni gəlir artımının yavaşladığını görürük. Bu yeni reallığı qarşılamaq üçün Fond son iki il ərzində öz artımını əhəmiyyətli dərəcədə yavaşlatdı və keçən il işçilərin və xərclərin azaldılmasına nail oldu. 2022-ci ildən bəri hərəkat müəssisələrinin maliyyələşdirilməsi Fondun artım tempini üstələyib, bu ilki plan üçün də vəziyyət eyni olaraq qalır.

Bu missiyada birlikdə

Bizim kollektiv məqsədimiz qlobal icmamızın birlikdə və bizimlə daha yaxşı işləməsinə kömək etməkdir ki, biz hamımız həqiqətən azad bilik ekosisteminin əsas infrastrukturuna çevrilə bilək. Sonrakı bölmələrdə siz bu dörd məqsədi dəstəkləmək üçün Fonddakı müxtəlif komandaların işi haqqında daha konkret təfərrüatlar tapa bilərsiniz. Bunların heç biri bizim təkbaşına edə biləcəyimiz iş deyil; bütün insanların bütün biliklərin məcmusunu bölüşə biləcəyi bir dünya yaratmaq hər birimizin dəstəyini tələb edəcəkdir. Buna görə əsas dəyərlərimizdən biri bu missiyada birlikdə olmağımızdır.

Viki üzərində Metada, icma məkanlarında və ya layihələrinizin kənd meydanında (və ya ekvivalenti) əməkdaşlığınız böyük məmnuniyyətlə alqışlanır.

Dünyanın indi bizdən gözlədiyi nədir?

Bu il Fond işimizə təsir edən dörd əsas xarici tendensiya üzərində diqqətini cəmləyib:

  • İstehlakçılar informasiya yağışına tutulurlar və bu informasiyanın etibarlı insanlar tərəfindən toplanmasını istəyirlər.
  • Töhfə verənlər məlumatı onlayn paylaşmaq üçün bir çox faydalı, effektiv üsullara malikdir
  • Məzmun doğruluğu həmişəkindən daha mübahisəlidir və məzmun böyük ölçüdə silah halına gətiriləcək
  • Tənzimləmə yurisdiksiyaya görə dəyişən problemlər, təhdidlər və imkanlar yaradır

Keçən il etdiyimiz kimi, Fond “İndi dünyanın bizdən və Vikimedia layihələrindən gözlədiyi nədir?” sualını verməklə planlaşdırmağa başladı. İşimizə təsir edən xarici tendensiyalar, o cümlədən ani, kiçik ölçülü məlumatlara daha çox diqqət yetirməklə araşdırma apardıq; bəzi platformalara töhfə verənləri cəlb etmək üçün maliyyə və digər stimulların mövcudluğunun artırılması; hüquqi və tənzimləyici təhdidlər, o cümlədən bizə və töhfəçilərimizə qarşı silahlandırıla bilən platforma qaydaları, habelə ictimai maraqları müsbət şəkildə inkişaf etdirmək imkanları; məzmunun doğruluğu və Süni intellektin informasiya ekosisteminə təsiri məsələləri.

Keçən il ərzində bu xarici tendensiyalara cavab olaraq bir sıra addımlar atdıq, o cümlədən "Future Audiences" komandasının işinə ChatGPT plagininin inkişafı kimi yeni sərmayələr yatırmaq, yeni platformalarla sınaqdan keçirmək və insanların necə istifadə edə biləcəyi haqqında bilikləri inkişaf etdirmək. Vikimedia layihələrində məlumatla qarşılıqlı əlaqə yaratmaq üçün Süni İntellektdən istifadə etmək. Biz həmçinin yeni işçi qrupu yaratmışıq və ianəçilərə Vikimedia layihələrində potensial dezinformasiya və dezinformasiya artımını idarə etməkdə kömək etmək üçün genişləndirilmiş səlahiyyətlərə malik redaktorlar üçün daha yaxşı və daha ağıllı patrul təmin edən alətlərə sərmayə qoymuşuq. Biz il boyu bu tendensiyaları nəzərdən keçirdik və onlardan öyrəndik; Məsələn, öyrəndik ki, ChatGPT tarixdə ən sürətlə inkişaf edən internet platformalarından biri olsa da, Vikipediya eyni dövrdə oxucu trafikində ciddi dəyişiklik görmədi. Dünyadakı insanlar hələ də etibarlı, dəqiq məlumat mənbəyi kimi Vikipediya və Vikimedia layihələrinə etibar edirdilər.

Debat:2024

Bu ilin İllik Planını məlumatlandırmaq üçün biz söhbətlər paylaşmaq, dinləmək və süurlu öyrənmək ilə Debat:2024-ə başladıq. Təşəbbüsün bir hissəsi olaraq, Vikimedia Fondunun Qəyyumları, rəhbərləri və işçiləri 130 söhbətə ev sahibliyi etdilər, vikidə fərdi şəxslərlə və kiçik qruplar şəklində söhbətlər davam edir. Bu söhbətlər dünyanın bütün regionlarını əhatə edir. Biz məhsuldar icma üzvlərindən yeni gələnlərə, texniki könüllülərdən tutmuş stüardlara, tədbir təşkilatçılarına və qapalı təşkilat liderlərinə qədər öyrənməyə davam edirik.

Bu söhbətlərdən çıxarışlar həm bu il, həm də 2030-cu il və sonrakı illər üçün planlaşdırmamızla birbaşa qidalanır, o cümlədən layihələrimizi nəsillər boyu qurmaq üçün nə lazım olduğunu düşünürük:

  • Biz davamlı olaraq Fondun alətlərə texniki xidmət və ölçülər üçün könüllü ehtiyaclarını dəstəkləmək üçün texniki infrastrukturu təkmilləşdirməyə fokuslanması ehtiyacını eşitdik. [infrastruktur bölməsinə keçid] İşimizin əbədi olaraq davam etməsini tələb edən maddi və praktiki missiya etdiyimizə görə bu, strateji səylərimiz üçün ən vacib mövzudur. Müzakirələr biz düzgün istiqamətdə daha çox irəliləməyə davam etdiyimizi təsdiqləməyə kömək etdi.
  • Bu söhbətlərin əksəriyyətində texnologiya diqqəti cəlb etsə də, Vikimedianın insan tərəfindən idarə olunan hərəkat olduğuna heç bir şübhə yoxdur. Biz “Hər şey insanlardır” ifadəsinin necə olduğunu eşitdik və yeni gələnləri qarşılamaq təşəbbüsləri ilə mövcud redaktorların ehtiyaclarını necə balanslaşdırmaqla bağlı tanış dilemmanı həll edə biləcək daha çox həll yollarını araşdırdıq. İnsanın rəhbərlik etdiyi dəyərlərimiz, növbəti nəsil süni intellektin formalaşmasında Vikimedianın rolu haqqında bir neçə söhbətdə gündəmə gəldi.
  • Debat:2024 söhbətləri həm də bu illik plana daxil edəcəyimiz çoxillik maliyyə əminliyinə ehtiyac, Fondun dəstəyi ilə hərəkat qurumlarına bölüşmək imkanı verdi. Digər söhbətlər məhdud resursları prioritetləşdirməyə davam etməyin və güzəştlər haqqında daha aydın olmağın vacibliyini vurğuladı.
  • Nəhayət, Hərəkat Nizamnaməsinin müəyyən edilməsi vəzifəsi bir neçə söhbətdə gündəmə gəldi. Bunlar hərəkat strategiyası tövsiyələri və prinsipləri ("Bu hərəkatda həmişə birinci olacaqmı?") haqqında düşüncələrdən tutmuş, müxtəlif strukturların məqsədi ilə bağlı suallara qədər ("Qlobal şuranın hansı qərarlar qəbul etməsinə ehtiyacımız var? Nə üçün qərarlar bir mərkəzdən digərinə hərəkət edir?" "Bu problem əslində şurupdur və biz onu həll etmək üçün çəkic götürürük."). Təəccüblü deyil ki, müxtəlif perspektivlər var idi ("Bir çox regionlardakı redaktə icması filiallarda, mərkəzlərdə və ya digər idarəetmə strukturlarında dərhal fayda görmür." "İcma hələ də Fond tərəfindən eşidilməyən hissdir." "Filifikasiyaların gördüyü yaxşı işlər bəzi bölgələrdə, xüsusən də həmin filialların cəmiyyətlə dərindən əlaqəsi olduğu yerlərdə təqdirəlayiqdir."). Və qarşıda duran mürəkkəb tapşırığın dərindən tanınması ("İcma çox böyükdür və hamını birləşdirmək çətindir.")

Fondun 2024-2025 Hədəfləri

İllik planlaşdırmaya bizim yanaşmamız

Bu kontekstdə, bizim bu il illik planlaşdırmaya yanaşmamız aşağıdakı dizayn prinsiplərini rəhbər tutur:

  • Hərəkat Strategiyasına sadiq qalın. Fəaliyyət strategiyanızın bir hissəsi kimi İnformasiya Səmərəliliyi və İnformasiya Xidməti ilə məşğul olun.
  • Xarici rəylər alın. Bununla başla: Ətrafımızda nələr baş verir? Xaricə baxın. İşimizə təsir edən əsas Xarici Trendləri müəyyən edin.
  • Məhsul və Texnologiyaya fokuslan. Fond məhsul və texnologiyanı geniş miqyasda təqdim edən bir platforma təminatçısı kimi öz roluna diqqət yetirməyə davam edir.
  • Hər il dörd hədəfə diqqətinizi cəmləyin. İllik planın dörd hədəfi, əvvəlki irəliləyişin üzərində qurulan işlərlə birlikdə keçən ilə görə tutarlı qalır.
  • Daha uzun, çoxillik perspektiv götürün. İllik planımızı çoxillik planlaşdırmada əsaslandırın. Gəlir modelimiz, texnoloji strategiyamız, hərəkat rolları və məsuliyyətlərimiz üçün uzunmüddətli tendensiyaları nəzərdən keçirin.
  • Hərəkat qruplarına maliyyəni artırın. Hərəkat təşkilatlarına ayrılan maliyyə vəsaiti Fondun artım tempini üstələyib.

Vikimedia Fondunun 2024−2025-ci illər üçün dörd əsas hədəfi var. Bu böyük təşkilati hədəflər keçən ilki plandan dəyişməyib, baxmayaraq ki, hər bir hədəfin altında konkret iş və məqsədlər təkamül etməkdə davam edir. (2024-2025 Hədəflərinin İcmalı slayd şəklində də mövcuddur.) Bu hədəflər Vikimedia Hərəkatının Strateji İstiqamət və Hərəkat Strategiyası Tövsiyələri ilə uyğunlaşmaq və işimizi formalaşdıran əsas xarici trendlərə cavab vermək üçün nəzərdə tutulub.

Vikimedia Fondunun 2024-25 hədəfləri bunlardır:

  1. İNFRASTRUKTUR: Xidmət olaraq Qabaqcıl Bilik. vikilərdə İstifadəçi Təcrübəsini Təkmilləşdirin, xüsusən də oturuşmuş redaktorlar üçün. Metrikləri və hesabatları gücləndirin.
  2. BƏRABƏRLİK: Bilik Bərabərliyini dəstəkləyin. Hərəkat idarəetməsi, resursların ədalətli bölüşdürülməsi, bilik boşluqlarının aradan qaldırılması və hərəkatın əlaqələndirilməsi vasitəsilə qərarların qəbulunda ədalətliliyi gücləndirin.
  3. TƏHLÜKƏSİZLİK VƏ BÜTÜNLÜK: İnsanlarımızı və layihələrimizi qoruyun. könüllülərin təhlükəsizliyini təmin edən sistemləri gücləndirin. Layihələrimizin bütövlüyünü müdafiə edin. Pulsuz bilik üçün mühiti inkişaf etdirin.
  4. EFFEKTİVLİK: Fondun ümumi fəaliyyətini və effektivliyini gücləndirin. Daha məhdud resurslarla maksimum təsir üçün proseslərimizi qiymətləndirin, təkrarlayın və uyğunlaşdırın.

2024-2025 Hədəflərinin İcmalı

Bu bölmədə Fondun hər bir hədəfi daxilində əsas işlərin icmalı təqdim olunur.

HƏDƏF 1: İNFRASTRUKTUR: Viki təcrübəsinə, gələcək auditoriyaya, siqnallara və məlumat xidmətlərinə fokuslanaraq biliyi bir xidmət kimi inkişaf etdirin.

  • VİKİ TƏCRÜBƏLƏRİ
    • Töhfəçi təcrübəsi: Təcrübəli və yeni töhfə verənlərə etibarlı ensiklopediya yaratmaq üçün bir araya gəlməyə kömək edin.
    • İstehlakçı təcrübəsi: Ensiklopedik məzmunla davamlı əlaqə qurmaq üçün yeni nəsil oxucu və ianəçiləri cəlb edin.
    • MediaViki: MediaViki platformasını və interfeyslərini Vikipediyanın əsas ehtiyaclarını ödəmək üçün təkmilləşdirin.
  • GƏLƏCƏYİN AUDİTORİYASI
    • Fərziyyələri sınayın. Texnologiya trendlərini və onlayn davranışı daha yaxşı başa düşmək və Vikipediya məzmununun əhatə dairəsini genişləndirmək üçün gələcəyə yönəlmiş fərziyyələri yoxlayın.
  • SİQNALAR VƏ MƏLUMAT XİDMƏTLƏRİ
    • Metriklər: Təsirimizi başa düşmək və qərarların qəbulunu məlumatlandırmaq üçün əsas ölçüləri izləyin və dərc edin.
    • Təcrübə platforması: Məhsul xüsusiyyətlərinin təsirini daha yaxşı qiymətləndirmək üçün güclü sınaq platformasını işə salın.

HƏDƏF 2: BƏRABƏRLİK: Hərəkatın idarə edilməsinə və qərarların qəbul edilməsinə, resursların ədalətli bölüşdürülməsinə, bilik boşluqlarının aradan qaldırılmasına və hərəkatı birləşdirməyə diqqət yetirməklə Bilik Bərabərliyini dəstəkləyin.

  • HƏRƏKATIN İDARƏ EDİLMƏSİ
    • Qərarların qəbulu: Effektiv və ədalətli qərarların qəbul edilməsini dəstəkləyin. Könüllülərin əsas hərəkat proseslərini (məsələn, Nizamnamə, Qlobal Şura, Hublar, Komitələr) başa düşməsini və tam şəkildə iştirak edə bilməsini təmin edin.
  • RESURS PAYLAŞIMI
    • Qrantların verilməsi: Qrant verilməsini Hərəkat Strategiyası ilə uyğunlaşdırmağa davam edin. Resursların ədalətli bölüşdürülməsini dəstəkləmək və Tərəfdaş fandreyzinq imkanlarını gücləndirmək üçün icmalarla işləyin.
  • BİLİK BOŞLUQLARINI QAPATMAQ
    • Məzmun artımı: Etibarlı ensiklopedik məzmunda artımı sürətləndirin. Alətlərimizi və dəstək sistemlərimizi daha asan əldə etmək, uyğunlaşdırmaq və təkmilləşdirməklə icmalara bilik boşluqlarını bağlamağa kömək edin.
  • ƏLAQƏLƏR
    • Hərəkatı birləşdirin: Vikimediaçılara qoşulmağa, paylaşmağa və həmyaşıdlarından öyrənməyə kömək edin. (məsələn, İlin Vikimediaçısı, WikiCelebrate, Regional və Qlobal əlaqələr, Vikimania, Regional Konfranslar, Vikimedia Hakaton, Let's Connect.)

HƏDƏF 3: TƏHLÜKƏSİZLİK və BÜTÜNLÜK: İnsanlarımızı və layihələrimizi qoruyun layihə idarəetmə dəstəyinə, insan hüquqlarına, dəyişən hüquqi çərçivələrə reaksiyaya, dezinformasiyaya qarşı mübarizəyə və Vikimedia modelini inkişaf etdirməyə diqqət yetirin.

  • İNSANLARIMIZI QORUYUN
    • Güvən və təhlükəsizlik: Arbitraj komitəsi, Stüardlar və insanları qoruyan və məzmun bütövlüyünü dəstəkləyən digərləri kimi layihənin idarə edilməsi iş axınlarını dəstəkləyin. Məhkəmə çəkişmələrindən və həddindən artıq qanunvericilikdən qoruyan idarəçilərlə işləyin.
    • İnsan hüquqları: Vikimedia layihələrində məlumatın paylaşılması, qəbulu və məsuliyyətlə yerləşdirilməsi üçün daha təhlükəsiz mühiti dəstəkləyin.
    • Miqyaslı sui-istifadə: İnfrastrukturumuzu, alətlərimizi və proseslərimizi təkmilləşdirməklə icmaları və sistemləri miqyaslı sui-istifadədən qoruyun.
  • LAYİHƏLƏRİMİZİ QORUYUN
    • Qanunlar və qaydalar: Dəyişən qanunvericilik bazalarına, o cümlədən tənzimləyicilərin təhsili, hüquqi təhlil və uyğunluq.
    • Dezinformasiya: Ən yaxşı müdafiə vasitəsi kimi güclü, müxtəlif cəmiyyəti dəstəkləməyə davam edin. Araşdırmalar, ekspert əlaqələri və hüquqi müdafiə vasitəsilə könüllü səyləri dəstəkləyin.
  • MODELİMİZİ İNKİŞAF ELƏTDİRİN
    • Siyasət vəkilliyi: Hüquq və siyasət mühitində Vikimedia modelinin dəyərini təbliğ edin.

HƏDƏF 4: EFFEKTİVLİK: Maliyyə dayanıqlığına və səmərəliliyə diqqət yetirməklə, işçilərin işə cəlb olunmasını və effektivliyini gücləndirməklə və təməl proseslərini sadələşdirməklə Fondun ümumi fəaliyyətini + effektivliyini gücləndirmək.

  • MALİYYƏ DAVAMLILIĞI
    • Gəlir: Fond üçün illik 188 milyon dollar toplayın və daha uzunmüddətli gəlir strategiyalarına investisiya qoyun.
    • Effektivlik: Maliyyə modelimizin sənayenin ən yaxşı təcrübələrinə cavab verdiyini/üstlədiyini təmin edin; Proqramatik Xərc nisbətini ən azı 77%-də saxlamaq.
    • TƏRƏFDAŞLAR: Tərəfdaşların çoxillik büdcə və planlaşdırma ilə məşğul olması üçün yaxşı mövqedə olmasını təmin edin.
  • PERFORMANS
    • İnsan prosesləri: İşçilərin cəlb edilməsini və effektivliyini artırmaq üçün insanların siyasətlərini, proseslərini və təcrübələrini gücləndirin.
    • Xeyriyyəçilik missiyası: Xeyriyyəçilik mədəniyyətinə təşkilati öhdəliyin bir hissəsi olaraq, ianəçilər və ictimaiyyətlə birgə missiyamızın səfiri olmaq üçün heyətin imkanlarını genişləndirin.
  • PROSESLER
    • Əsas prosesləri sadələşdirin: Daha səmərəli, avtomatlaşdırılmış və müştəri mərkəzli proseslər yaradın. (məsələn, Fandreyzinq Ödəniş Orkestri, Müəssisə Riskinin İdarə Edilməsi, İş Mühitləri, Biznes Əməliyyatları İş Axışları.)
    • Rüblük göstəricilər: İllik hədəflərə uyğun olaraq rüblük göstəriciləri və hesabatlılığı nəzərdən keçirmək üçün daha güclü bir prosesi həyata keçirin.

Keçən ilin planı üzrə əldə edilən irəliləyiş

Aşağıdakılar 2023-2024 illik planımızda əldə etdiyimiz diqqətəlayiq məqamların və irəliləyişlərin şəklidir. Biz illik planımızda Fərqlə bağlı məqsədlər və digər yeniləmələrdə davam edən irəliləyişləri bölüşməyə davam edirik.

HƏDƏF 1 üzrə əldə edilmiş irəliləyiş: İNFRASTRUKTUR

HƏDƏF2 üzrə əldə edilmiş irəliləyiş: BƏRABƏRLİK

HƏDƏF 3 üzrə əldə edilmiş irəliləyiş: TƏHLÜKƏSİZLİK və BÜTÜNLÜK

  • Avropa İttifaqı Rəqəmsal Xidmətlər Aktı: Avropa İttifaqında fəaliyyət göstərən internet platformalarını tənzimləyən 2023-cü ilin avqustunda qüvvəyə minmiş yeni Rəqəmsal Xidmətlər Aktı ilə uyğunlaşmaq üçün addımlar atdıq.
  • Təbliğat: öyrədici tənzimləyicilər, siyasətçilər və hökumət liderləri Vikimedia modeli haqqında
  • Açıqlama: əlavə şəffaflıq hesabatını dərc etmək də daxil olmaqla, hesabat və açıqlama öhdəliklərimizi yerinə yetirdik.
  • Dezinformasiya: ekosistem üzrə anti-dezinformasiya təşəbbüslərinin xəritələşdirilməsi yolu ilə könüllüləri və layihənin dürüstlüyünü dəstəklədik; Anti-Dezinformasiya Anbarında layihələr haqqında dezinformasiya ilə mübarizə apardıq
  • Könüllülərin təhlükəsizliyi: Tərəfdaşlar Komitəsi, İşin Nəzarəti Komitəsi və Ombuds Komissiyası ilə işləyərək təhlükəsizlik və inklüzivlik üçün icma tədbirlərini dəstəklədik.

HƏDƏF 4 üzrə əldə edilmiş irəliləyiş: EFFEKTİVLİK

  • Effektivliyin artırılması: biz inzibati və fandreyzinq xərcləri ilə bağlı daxili səmərəliliyimizi artırmaqla büdcəmizin Vikimedianın missiyasını (bizim "Proqrammatik Səmərəlilik Nisbətimiz") birbaşa dəstəkləməyə sərf edən faizini artırmaq yolundayıq.
  • Hərəkatı dəstəkləmək üçün əlavə sərmayə: Bu artan səmərəlilik qrantlar, funksiyaların inkişafı, sayt infrastrukturu və s. kimi sahələrin maliyyələşməsinə 1,8 milyon ABŞ dolları məbləğində əlavə investisiya imkan verəcək.


History →
Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/2024-2025/az&oldid=27384619"