विकिमिडिया फाउन्डेसन वार्षिक योजना/२०२४-२०२५
 | वार्षिक योजनाको मस्यौदा अब उपलब्ध छ। अनुवादहरूका काम भइरहेका छन्। |
यस वर्षको वार्षिक योजना विश्व र विकिमिडिया आन्दोलनको लागि बढ्दो अनिश्चितता, अस्थिरता र जटिलताको समयमा आएको छ। विश्वव्यापी रूपमा, अनलाइन विश्वसनीय जानकारीको भूमिका पहिलेको भन्दा बढ्दो महत्त्वपूर्ण र खतरामा परेको छ। संगठनहरू र अनलाइन प्लेटफर्महरूले परिवर्तन हुने इन्टरनेट नेभिगेट गर्नुपर्छ जुन अधिक ध्रुवीकृत र खण्डित छ। च्याट-आधारित खोज सहित जानकारी खोज्ने नयाँ तरिकाहरू, कर्षण प्राप्त गर्दै छन्। एआई मेसिन-उत्पन्न सामग्री सिर्जना गर्ने सहजताले विकिमिडियाको मानव-नेतृत्व, प्रविधि-सक्षम ज्ञान प्रणाली, साथै विकिमिडियाको वित्तीय मोडेलको भूमिकाको लागि अवसर र जोखिम दुवै सिर्जना गर्दछ।
हामीले यी हेडविन्डहरू सामना गर्दा, फाउन्डेसनको वार्षिक र बहु-वर्षीय योजना आन्दोलनको २०३० रणनीतिक दिशाद्वारा निर्देशित हुन जारी छ। हाम्रो वरपरको संसारमा भएका परिवर्तनहरूले यस दिशालाई पहिलेभन्दा बढी सान्दर्भिक बनाउँछ। नि:शुल्क ज्ञानको इकोसिस्टमको अत्यावश्यक पूर्वाधार बन्नको लागि आह्वान एक प्रेरणादायी कथन मात्र होइन - यो हाम्रो वरपरको परिर्वतन परिदृश्यको प्रतिक्रियामा हाम्रा परियोजनाहरू र संस्थाहरूको स्थिरताको निरन्तर मूल्याङ्कन गर्ने जनादेश हो।
विकिमिडिया आन्दोलनको उद्देश्य हाम्रो रणनीतिक दिशाका दुई मुख्य स्तम्भहरूमा आधारित छ:
- ज्ञान समानता: "मानव विविधतालाई पूर्ण रूपमा प्रतिनिधित्व गर्ने ज्ञान सङ्कलन गरेर हाम्रो संसारलाई अगाडि बढाउनुहोस्।"
- सेवाको रूपमा ज्ञान: "सेवाहरू र संरचनाहरू निर्माण गर्नुहोस् जसले गर्दा अरूलाई पनि त्यसै गर्न सक्षम पार्छ।"
एक आन्दोलनको रूपमा, हामीले विश्वलाई भरपर्दो जानकारी प्रदान गर्न जारी राख्नुपर्छ, र ३२० भन्दा बढी भाषाहरूमा सामग्री निर्माण र क्युरेसन गर्ने स्वयंसेवकहरूको पालनपोषण गर्नुपर्दछ।
यस वार्षिक योजनामा, हामी धेरै समूह र व्यक्तिहरूको सफलता मनाउँछौं जसले फाउन्डेसनको मुख्य कार्यको साथसाथै विभिन्न आन्दोलन रणनीति सिफारिसहरूलाई अगाडि बढाउन काम गरिरहेका छन्। आगामी वर्षहरूमा, फाउन्डेसनले २०३० रणनीतिक दिशाको हाम्रो सामूहिक खोजमा केही सिफारिसहरू अरूहरू भन्दा बढी जानकारीमूलक छन् भन्ने कुरालाई अझ स्पष्ट रूपमा संकेत गर्न सुरु गर्नेछ।
र हामीले अझ अगाडिको योजना बनाउनुपर्छ। २०३० भन्दा पर खोज्नु हाम्रो मिशनको लागि अत्यावश्यक छ, जसको लागि हामीले "उपयोगी जानकारी बनाउन र राख्नु पर्छ ... इन्टरनेटमा नि:शुल्क उपलब्ध, सदाका लागि।" दशकौंदेखि, विकिपिडिया सामग्री लगातार गुगल खोजहरूको ९९% को पहिलो पृष्ठमा देखा पर्यो। यसलाई "तथ्यात्मक जाल जसले सम्पूर्ण डिजिटल संसारलाई सँगै राख्छ" भनेर पनि वर्णन गरिएको छ।
र अझै पनि, एक लिङ्क-आधारित खोज वास्तुकलाबाट - जसले हाम्रा परियोजनाहरू र वित्तीय मोडेललाई यस बिन्दुसम्म राम्रोसँग सेवा प्रदान गरेको छ - च्याट-आधारित खोज वास्तुकलामा परिवर्तन यसको प्रारम्भिक दिनहरूमा छ, तर सम्भवतः यहाँ बस्न। हामी विश्वास गर्छौं कि यो कसरी मानिसहरूले अनलाइन जानकारी सिर्जना गर्ने र उपभोग गर्ने भन्ने पुस्ताको परिवर्तनको अंश हो। इन्टरनेट धेरै विविध र विश्वव्यापी भएको र कम अङ्ग्रेजी-प्रभुत्व भएकाले यी परिवर्तनहरू तीव्र हुँदै गइरहेका छन्।
के उदाउँदो रणनीतिक विरोधाभास हो: विकिमिडिया परियोजनाहरू इन्टरनेटको ज्ञान पूर्वाधारका लागि अझ महत्त्वपूर्ण भइरहेका छन्, जबकि इन्टरनेट प्रयोगकर्ताहरूका लागि कम देखिने भइरहेका छन्। तिनीहरू अधिक महत्त्वपूर्ण छन्, किनभने विकिपिडियालाई ठूला भाषा मोडेलहरूद्वारा इन्जेस्ट गरिएको छ जसले जानकारी पुन: प्राप्तिको भविष्यलाई आकार दिइरहेको छ, खोज सहित तर त्यसभन्दा बाहिर पनि। धेरै अनुमानहरू अनुसार, अङ्ग्रेजी विकिपिडियाले च्याट जीपीटी - र गुणस्तरको लागि उच्चतम भारित मध्ये द्वारा इन्जेस्ट गरिएको प्रशिक्षण डेटाको सबैभन्दा ठूलो एकल स्रोत बनाउँछ। सामान्यतया, यो एक राम्रो कुरा हो। भरपर्दो एआई लाई भरपर्दो तथ्य आधार चाहिन्छ।
उही समयमा, इन्टरनेटको आवश्यक पूर्वाधारको भागको रूपमा विकिमिडिया सामग्री कम देखिने हुँदै गइरहेको छ किनभने बढ्दो बन्द र एआई-मध्यस्थ इन्टरनेटले तथ्यहरूको स्रोतलाई श्रेय दिँदैन, वा विकिपिडियामा फिर्ता लिङ्क पनि गर्दैन। सामाजिक सम्झौता जसले सामग्रीको तेस्रो-पक्ष प्रयोगलाई कम गर्छ दबाबमा छ। एआईको अन्तिम प्रभाव देख्न बाँकी छ, हामीले क्षेत्रीय ट्राफिक र नयाँ योगदानकर्ताहरू जस्ता केही घट्दो मेट्रिक्समा समयसँगै यो दबाबको प्रभाव देखेका छौं।
कुनै पनि वार्षिक योजनालाई बहु-वर्षीय र बहु-पुस्ताको रणनीतिहरूद्वारा सूचित गरिनुपर्छ जसले हाम्रो मिशनलाई सदाका लागि अगाडि बढाउँछ। विकिमिडियाको आन्दोलन रणनीतिमा एङ्कर गरिएको, फाउन्डेसनले हाम्रो बहु-वर्षीय योजना र अनुमानहरू सूचित गर्न तीनवटा क्षेत्रमा संलग्न भइरहन्छ:
- वित्तीय मोडेल: विकिमिडियाको वित्तीय मोडेल र अनलाइन कोष सङ्कलनमा राजस्व स्ट्रिमहरूका लागि भविष्यका अनुमानहरू (जसलाई हामीले विगतमा जस्तै दरले बढ्ने छैन भनी अनुमान गरेका छौं), विकिमिडिया एन्डोमेन्टको अर्को चरण, र हामीले विकिमिडिया इन्टरप्राइजबाट हालसम्म सिकेका पाठहरू।
- उत्पादन र प्रविधि: विकिमिडिया आन्दोलनको प्राविधिक आवश्यकताहरूलाई समर्थन गर्न फाउन्डेसनको भूमिकालाई केन्द्रित गर्दै, हाम्रा विभिन्न योगदानकर्ता समुदायहरूको आवश्यकताहरू बुझ्दै, भविष्यका दर्शकहरूको लागि अग्रणी आविष्कारहरू, साथै परिवर्तनशील बाह्य परिदृश्यको लागि हाम्रो पूर्वाधारको विकास गर्दै।
- भूमिका र जिम्मेवारीहरू: फाउन्डेसनको मूल भूमिका र जिम्मेवारीहरू बुझ्नको लागि फ्रेमवर्क र सिद्धान्तहरू स्थापना गर्न थप केन्द्रित कुराकानीहरू। यो आन्दोलन चार्टर छलफल र फराकिलो आन्दोलन रणनीति वार्तालापहरूमा इनपुटहरू प्रदान गर्न मद्दत गर्ने उद्देश्य हो।
गत वर्ष जस्तै, यस वर्षको योजना पनि प्रविधिको केन्द्रीय महत्त्वमा केन्द्रित छ, विश्वभरका साथी-देखि-सहकर्मी ज्ञान उत्पादन प्रणालीहरूको नेतृत्व गर्ने समुदायहरूको लागि प्लेटफर्म प्रदायकको रूपमा फाउन्डेसनको भूमिकालाई ध्यानमा राख्दै। यस वर्षको योजनाका चार मुख्य लक्ष्यहरू पनि स्थिर छन् (पूर्वाधार, इक्विटी, सुरक्षा र अखण्डता, र प्रभावकारिता), जबकि प्रत्येक लक्ष्य भित्रको कार्य र डेलिभरेबलहरू चालु वर्षको प्रगतिमा दोहोरिन्छन्।
उच्च स्तरमा, आउँदै गरेको वर्षको लागि हाम्रो काम विकिमिडिया परियोजनाहरूमा प्रयोगकर्ता अनुभव सुधार गर्नमा केन्द्रित छ, एक शीर्ष १० विश्वव्यापी वेबसाइटलाई समर्थन गर्न आवश्यक दुवै चलिरहेको मर्मतसम्भार प्रदान गर्दै साथै परिवर्तनशील इन्टरनेट पूरा गर्न भविष्यमा केन्द्रित लगानीहरू पनि गर्दै। हामी ज्ञानको कमीलाई सम्बोधन गरेर र आन्दोलनमा सहभागिता विस्तार गरेर, हाम्रा जनता र परियोजनाहरूलाई बढ्दो बाह्य खतराहरूबाट जोगाएर, र भविष्यमा आन्दोलनलाई समर्थन गर्न विकिमिडियाको दीर्घकालीन वित्तीय दिगोपन र प्रभावकारिता सुनिश्चित गर्न मद्दत गरेर मुक्त ज्ञानको लागि थप समतामूलक दृष्टिकोण विकास गर्नेछौं।
फाउन्डेसनको बजेटले चलिरहेको ट्रेड-अफहरू प्रतिबिम्बित गर्दछ, किनकि हामी नयाँ राजस्व वृद्धिको सुस्त दर देख्छौं। यो नयाँ वास्तविकता पूरा गर्न, फाउन्डेसनले विगत दुई वर्षमा आफ्नो वृद्धिलाई उल्लेखनीय रूपमा सुस्त बनाएको छ र गत वर्ष कर्मचारी र खर्चमा कटौती गरेको छ। २०२२ देखि, आन्दोलन संस्थाहरूलाई कोषले फाउन्डेसनको वृद्धि दरलाई उछिनेको छ, जुन यस वर्षको योजनाको लागि कायम छ।
यस मिसनमा सँगै
हाम्रो सामूहिक लक्ष्य हाम्रो विश्वव्यापी समुदायलाई सँगै र हामीसँग राम्रोसँग काम गर्न मद्दत गर्नु हो ताकि हामी सबैलाई साँच्चै नि:शुल्क ज्ञानको इकोसिस्टमको आवश्यक पूर्वाधार बन्न सकौं। पछ्याउने खण्डहरूमा, तपाईंले यी चार लक्ष्यहरूको समर्थनमा फाउन्डेसनमा विभिन्न टोलीहरूको कामको बारेमा थप विशिष्ट विवरणहरू पाउनुहुनेछ। यी मध्ये कुनै पनि काम होइन जुन हामी एक्लै गर्न सक्छौं। यसले हामी सबैलाई एउटा यस्तो संसार बनाउन लाग्नेछ जहाँ सबै मानिसहरूले सबै ज्ञानको योगफल साझा गर्न सक्छन्। त्यसकारण हाम्रो मूल मानहरू मध्ये एउटा हामी यस मिसनमा सँगै छौं।
यहाँ मेटामा, सामुदायिक स्थानहरूमा वा तपाईंको परियोजनाहरूको चौतारी (वा बराबर)मा तपाईंको सहयोगलाई अन-विकीमा स्वागत छ।
संसारलाई अब हामीबाट के चाहिन्छ?
यस वर्ष, फाउन्डेसनले हाम्रो कामलाई प्रभाव पार्ने चार प्रमुख बाह्य प्रवृतिहरूमा केन्द्रित छ:
- उपभोक्ताहरू जानकारीले भरिएका छन्, यसलाई विश्वसनीय व्यक्तिहरूद्वारा एकत्रित गर्न चाहनुहुन्छ
- योगदानकर्ताहरू सँग अनलाइन ज्ञान साझा गर्ने धेरै इनामदायी, शक्तिशाली तरिकाहरू छन्
- सामग्री सत्यता पहिलेको भन्दा बढी प्रतिस्पर्धा गरिएको छ, र सामग्री अत्यधिक हतियार बनाइनेछ
- नियमन ले चुनौतिहरू, खतराहरू र अवसरहरू खडा गर्छ जुन क्षेत्राधिकार अनुसार भिन्न हुन्छ
हामीले गत वर्ष जस्तै, फाउन्डेसनले "विश्वलाई हामी र विकिमिडिया परियोजनाहरूबाट के चाहिन्छ?" भन्ने प्रश्न सोधेर योजना सुरु गर्यो। हामीले हाम्रो कामलाई प्रभाव पार्ने बाह्य प्रवृतिहरूमा अनुसन्धान गर्यौं, जसमा तत्काल, काट्ने-आकारको जानकारीमा ठूलो फोकस सहित; केही प्लेटफर्महरूमा योगदानकर्ताहरूलाई आकर्षित गर्न प्रोत्साहन, वित्तीय र अन्यथा, बढ्दो उपस्थिति; कानूनी र नियामक खतराहरू, प्लेटफर्म नियमहरू जुन हामी र हाम्रा योगदानकर्ताहरू विरुद्ध हतियार बनाउन सकिन्छ, साथै सार्वजनिक हितलाई सकारात्मक रूपमा अगाडि बढाउने अवसरहरू; र सामग्री सत्यताका मुद्दाहरू र सूचना इकोसिस्टममा एआईको प्रभाव।
गत वर्ष, हामीले यी बाह्य प्रवृतिहरूको प्रतिक्रियामा धेरै कदमहरू चालेका थियौं, जसमा भविष्यका दर्शकहरूको टोलीको काममा नयाँ लगानीहरू, जस्तै च्याट जीपीटी प्लगइनको विकास, नयाँ प्लेटफर्महरू प्रयोग गर्न र मानिसहरूले कसरी प्रयोग गर्न चाहन्छन् भन्ने बारे सिक्नहरू विकास गर्न। विकिमिडिया परियोजनाहरूमा ज्ञानसँग अन्तर्क्रिया गर्नको लागि जेनेरेटिव एआई। हामीले एउटा नयाँ कार्य समूह पनि सिर्जना गर्यौं र विकिमिडिया परियोजनाहरूमा गलत र विकृतिको सम्भावित वृद्धिलाई व्यवस्थापन गर्न योगदानकर्ताहरूलाई मद्दत गर्न विस्तारित अधिकार भएका सम्पादकहरूका लागि राम्रो र स्मार्ट गस्तीका लागि उपकरणहरूमा लगानी गर्यौं। हामीले वर्षको अवधिमा यी प्रवृतिहरूलाई पुन: अवलोकन गर्यौं र सिक्यौं; उदाहरणका लागि, च्याट जीपीटी इतिहासमा सबैभन्दा छिटो बढ्दो इन्टरनेट प्लेटफर्महरू मध्ये एक भए पनि, विकिपिडियाले त्यही अवधिमा पाठकहरूको ट्राफिकमा उल्लेखनीय परिवर्तन देखेन। मानिसहरू अझै पनि विश्वभरको विश्वसनीय, सही जानकारीको स्रोतको रूपमा विकिपिडिया र विकिमिडिया परियोजनाहरूमा भर परेका छन्।
कुरा गर्दै:२०२४
यस वर्षको वार्षिक योजनाको जानकारी दिन, हामीले कुरा गर्दै: २०२४, वार्तालापहरू साझेदारी गर्न, सुन्ने र सिक्न उद्देश्यका साथ सुरु गरेका थियौं। पहलको एक भागको रूपमा, विकिमिडिया फाउन्डेसनका ट्रस्टीहरू, कार्यकारीहरू, र कर्मचारीहरूले १३० कुराकानीहरू अन-विकीमा, व्यक्तिहरूसँग, र साना समूहहरूमा - र वार्तालाप जारी छ। यी कुराकानीहरू विश्वका सबै क्षेत्रहरूमा फैलिएका छन्। हामी प्रख्यात समुदायका सदस्यहरूबाट भर्खरका नयाँ आगमनहरू, प्राविधिक स्वयंसेवकहरूदेखि स्टेवार्डहरू, कार्यक्रम आयोजकहरू, र सम्बद्ध नेताहरूसम्म सिक्न जारी राख्छौं।
यी कुराकानीहरूका टेकअवेहरू पनि यस वर्ष, २०३० र त्यसपछिका लागि हाम्रो योजनामा प्रत्यक्ष रूपमा फिड थिए - यसले हाम्रा परियोजनाहरू पुस्तासम्म निर्माण गर्न के लिन्छ भन्ने बारे सोच सहित:
- हामीले उपकरण मर्मत र मेट्रिक्सका लागि स्वयंसेवक आवश्यकताहरूलाई समर्थन गर्न प्राविधिक पूर्वाधारको स्तरवृद्धिमा केन्द्रित रहन फाउन्डेसनको आवश्यकता निरन्तर सुनेका छौं। यो हाम्रो रणनीतिक प्रयासहरूको लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण विषय हो किनकि हामीले मिसन ठोस र व्यावहारिक बनाउँछौं जसले हाम्रो कामलाई निरन्तर रूपमा जारी राख्न आह्वान गर्दछ। छलफलले हामी अझै सही दिशामा अघि बढ्न जारी राख्छौं भनेर पुष्टि गर्न मद्दत गर्यो।
- यद्यपि यी धेरै जसो कुराकानीहरूमा टेक्नोलोजी प्रमुख रूपमा चित्रित भए पनि, विकिमिडिया मानव-नेतृत्वको आन्दोलन हो भन्ने कुरामा कुनै शंका छैन। हामीले कसरी "यो सबै मानिसहरूको बारेमा हो" सुन्यौं र थप समाधानहरू खोज्यौं जसले नयाँ आगमनहरूलाई स्वागत गर्ने पहलहरूसँग अवस्थित सम्पादकहरूको आवश्यकतालाई कसरी सन्तुलनमा राख्ने भन्ने बारे परिचित दुविधालाई सम्बोधन गर्न सक्छ। हाम्रो मानव-नेतृत्व मूल्यहरू कृत्रिम बुद्धिमत्ताको अर्को पुस्तालाई आकार दिन विकिमिडियाको भूमिकाको बारेमा धेरै कुराकानीहरूमा आए।
- कुरा गर्दै:२०२४ कुराकानीहरूले आन्दोलन संस्थाहरूलाई फाउन्डेसनबाट उनीहरूको समर्थनमा बहु-वर्षीय वित्तीय निश्चितताको आवश्यकता साझा गर्न ठाउँ पनि प्रदान गर्यो, जुन हामी यस वार्षिक योजनामा लिनेछौं। अन्य कुराकानीहरूले सीमित स्रोतहरूलाई प्राथमिकता दिँदै र ट्रेड-अफको बारेमा थप स्पष्ट हुन जारी राख्ने आवश्यकतालाई हाइलाइट गर्यो।
- अन्तमा, एक आन्दोलन चार्टर परिभाषित गर्ने कार्य धेरै कुराकानीहरूमा आयो। यी आन्दोलन रणनीति सिफारिसहरू र सिद्धान्तहरू ("यस आन्दोलनमा सधैं पहिले आउने, पहिले सेवा दिइनेछ?") बारे प्रतिबिम्बदेखि लिएर विभिन्न संरचनाहरूको उद्देश्यका प्रश्नहरू ("हामीलाई विश्वव्यापी परिषदले के निर्णयहरू गर्न आवश्यक छ? किन छन्? निर्णयहरू एक केन्द्रबाट अर्को केन्द्रमा सर्दै?" "हामीले यो समस्या समाधान गर्न हथौडा लिइरहेका छौं जब तिनीहरू वास्तवमा पेंचहरू हुन्।")। अचम्मको कुरा, त्यहाँ फरक दृष्टिकोणहरू थिए ("धेरै क्षेत्रहरूमा सम्पादन समुदायले सम्बद्ध, हब, वा अन्य शासन संरचनाहरूमा तत्काल लाभ देख्दैन।" "समुदायले अझै पनि फाउन्डेसनले सुनेको महसुस गर्दैन।" "सम्बद्धहरूले गर्ने राम्रो काम केहि क्षेत्रहरूमा प्रशंसनीय छ, विशेष गरी जहाँ ती सम्बद्धहरू समुदायसँग गहिरो रूपमा संलग्न छन्।")। र हातमा रहेको जटिल कार्यको गहिरो पहिचान ("समुदाय यति ठूलो छ र सबैलाई एकसाथ बाँध्न गाह्रो छ।")
फाउन्डेसन २०२४-२०२५ लक्ष्यहरू
वार्षिक योजना को लागी हाम्रो दृष्टिकोण
यस सन्दर्भमा, यस वर्षको वार्षिक योजनाको लागि हाम्रो दृष्टिकोण निम्न डिजाइन सिद्धान्तहरूद्वारा निर्देशित रहन्छ:
- आन्दोलन रणनीतिमा एंकर। आन्दोलन रणनीतिको एक भागको रूपमा सेवाको रूपमा ज्ञान इक्विटी र ज्ञानसँग टाई गर्नुहोस्।
- बाह्य परिप्रेक्ष्य लिनुहोस्। सुरु गर्नुहोस्: हाम्रो वरपरको संसारमा के भइरहेको छ। बाहिर हेर्नुहोस्। हाम्रो कामलाई असर गर्ने कुञ्जी बाह्य प्रवृतिहरू पहिचान गर्नुहोस्।
- उत्पादन + टेकमा फोकस। उत्पादन र प्रविधिलाई स्तरमा सक्षम बनाउने प्लेटफर्म प्रदायकको रूपमा फाउन्डेसनको भूमिकामा निरन्तर ध्यान केन्द्रित।
- वर्षमा चार लक्ष्यहरूमा पङ्क्तिबद्ध गर्नुहोस्। वार्षिक योजनाका चार लक्ष्यहरू अघिल्लो वर्षको प्रगतिलाई निर्माण गर्ने कामको साथ, गत वर्षदेखि निरन्तर रहन्छन्।
- एक लामो बहु-वर्ष दृश्य लिनुहोस्। बहुवर्षीय योजनामा हाम्रो वार्षिक योजनालाई आधार बनाउनुहोस्। हाम्रो राजस्व मोडेल, प्राविधिक रणनीति, र आन्दोलन भूमिका र जिम्मेवारीहरूको लागि दीर्घकालीन प्रवृत्तिहरू विचार गर्नुहोस्।
- आन्दोलन समूहहरूलाई कोष बढाउनुहोस्। आन्दोलन संस्थाहरूलाई कोषले फाउन्डेसनले निरन्तर वृद्धि गरिरहेको दरलाई पछाडि पारेको छ।
विकिमिडिया फाउन्डेसनले २०२४–२०२५ को लागि चार मुख्य लक्ष्यहरू राखेका छन्। यी ठूला संगठनात्मक लक्ष्यहरू गत वर्षको योजनाबाट परिवर्तन भएका छैनन्, यद्यपि प्रत्येक लक्ष्यको मुनिको विशिष्ट कार्य र उद्देश्यहरू विकास भइरहेका छन्। (फाउन्डेसन २०२४-२५ लक्ष्यहरूको सारांश स्लाइडको रूपमा पनि उपलब्ध छ।) यी लक्ष्यहरू विकिमिडिया आन्दोलनको रणनीतिक दिशा र आन्दोलन रणनीति सिफारिसहरू, र प्रतिक्रिया दिनको लागि डिजाइन गरिएको हो। हाम्रो कामलाई आकार दिने प्रमुख बाह्य प्रवृत्तिहरूमा।
विकिमिडिया फाउन्डेसनको २०२४-२५ का लक्ष्यहरू हुन्:
- पूर्वाधार: सेवाको रूपमा अग्रिम ज्ञान। प्रयोगकर्ता अनुभव सुधार गर्नुहोस् विकीहरूमा, विशेष गरी स्थापित सम्पादकहरूको लागि। मेट्रिक्स र रिपोर्टिङ बलियो बनाउनुहोस्।
- इक्विटी: ज्ञान इक्विटीलाई समर्थन गर्नुहोस्। आन्दोलन शासन, समतामूलक स्रोत वितरण, ज्ञानको अन्तरलाई बन्द गर्ने र आन्दोलनलाई जोडेर निर्णयमा इक्विटी बलियो बनाउनुहोस्।
- सुरक्षा र अखण्डता: हाम्रा मानिसहरू र परियोजनाहरूको सुरक्षा गर्नुहोस्। स्वयम्सेवकहरूको लागि सुरक्षा प्रदान गर्ने प्रणालीहरूलाई बलियो बनाउनुहोस्। हाम्रा परियोजनाहरूको अखण्डताको रक्षा गर्नुहोस्। नि: शुल्क ज्ञानको लागि वातावरणलाई अगाडि बढाउनुहोस्।
- प्रभावकारिता: फाउन्डेसनको समग्र कार्यसम्पादन र प्रभावकारितालाई बलियो बनाउनुहोस्। मूल्याङ्कन गर्नुहोस्, पुनरावृत्ति गर्नुहोस् र अनुकूलन गर्नुहोस् हाम्रो प्रक्रियाहरू थप सीमित स्रोतहरूसँग अधिकतम प्रभावको लागि।
२०२४-२५ लक्ष्य सारांश
यस खण्डले फाउन्डेसनको प्रत्येक लक्ष्यहरू भित्रको मुख्य कार्यको एक सिंहावलोकन प्रदान गर्दछ।
लक्ष्य १: पूर्वाधार: सेवाको रूपमा अग्रिम ज्ञान विकी अनुभव, भविष्यका दर्शकहरू, र संकेतहरू र डेटा सेवाहरूमा ध्यान केन्द्रित गरेर।
- विकी अनुभवहरू
- योगदानकर्ताको अनुभव: एक विश्वसनीय विश्वकोश निर्माण गर्न अनुभवी र नयाँ योगदानकर्ताहरूलाई सँगै जुट्न मद्दत गर्नुहोस्।
- उपभोक्ता अनुभव: नयाँ पुस्ताका पाठकहरू र दाताहरूलाई विश्वकोशीय सामग्रीसँग दिगो जडान निर्माण गर्न संलग्न गर्नुहोस्।
- मिडियाविकी: विकिपिडियाको मुख्य आवश्यकताहरू पूरा गर्न मिडियाविकी प्लेटफर्म र इन्टरफेसहरू विकसित गर्नुहोस्।
- भविष्यका दर्शकहरू
- परीक्षण परिकल्पना। प्राविधिक प्रवृत्ति, अनलाइन व्यवहार, र विकिपिडियाको सामग्रीको पहुँच विस्तार गर्नको लागि भविष्य-उन्मुख परिकल्पनाहरूको परीक्षण गर्नुहोस्।
- सिग्नल र डाटा सेवाहरू
- मेट्रिक्स: हाम्रो प्रभाव बुझ्न र निर्णय गर्ने प्रक्रियालाई सूचित गर्न आवश्यक मेट्रिक्स ट्र्याक र प्रकाशित गर्नुहोस्।
- प्रयोग प्लेटफर्म: उत्पादन सुविधाहरूको प्रभावलाई राम्रोसँग मूल्याङ्कन गर्न बलियो प्रयोग प्लेटफर्म सुरु गर्नुहोस्।
लक्ष्य २: इक्विटी: ज्ञान इक्विटीलाई समर्थन गर्नुहोस् आन्दोलन सुशासन र निर्णय लिने, समतामूलक स्रोत वितरण, ज्ञानको खाडल बन्द गर्ने र आन्दोलनलाई जोडेर।
- आन्दोलन सुशासन
- निर्णय बनाउने: प्रभावकारी र समतामूलक आन्दोलन निर्णय प्रक्रियालाई समर्थन गर्नुहोस्। सुनिश्चित गर्नुहोस् कि स्वयंसेवकहरूले मुख्य आन्दोलन प्रक्रियाहरू बुझ्छन् र पूर्ण रूपमा भाग लिन सक्छन् (जस्तै, चार्टर, ग्लोबल काउन्सिल, हब्स, समितिहरू)।
- स्रोत वितरण
- ग्रान्टमेकिंग: अनुदान निर्माणलाई आन्दोलन रणनीतिसँग पङ्क्तिबद्ध गर्न जारी राख्नुहोस्। समतामूलक स्रोत वितरणलाई समर्थन गर्न र सम्बद्ध कोष सङ्कलन क्षमतालाई बलियो बनाउन समुदायहरूसँग काम गर्नुहोस्।
- ज्ञान अन्तराल बन्द गर्दै
- सामग्री वृद्धि: भरपर्दो विश्वकोषीय सामग्रीमा वृद्धिलाई गति दिनुहोस्। हाम्रा उपकरणहरू र समर्थन प्रणालीहरूलाई पहुँच गर्न, अनुकूलन गर्न र सुधार गर्न सजिलो बनाएर समुदायहरूलाई ज्ञानको कमीहरू बन्द गर्न मद्दत गर्नुहोस्।
- सम्बन्धहरू
- आन्दोलन जडान गर्नुहोस्: विकिमिडियनसलाई जोड्न, साझेदारी गर्न र साथीहरूबाट सिक्न मद्दत गर्नुहोस्। (जस्तै, वर्षको विकिमिडियन, विकीसेलिब्रेट, क्षेत्रीय र विश्वव्यापी जडानहरू, विकिमेनिया, क्षेत्रीय सम्मेलनहरू, विकिमिडिया ह्याकाथन, लेट्स कन्नेट।)
लक्ष्य ३: सुरक्षा र अखण्डता: हाम्रा जनता र परियोजनाहरूको सुरक्षा गर्नुहोस् परियोजना प्रशासन समर्थन, मानव अधिकार, कानुनी ढाँचाहरू परिवर्तन गर्न प्रतिक्रिया दिँदै, विकृत सूचनालाई सम्बोधन गर्न र विकिमिडिया मोडेललाई अगाडि बढाएर।
- हाम्रा मानिसहरूको सुरक्षा गर्नुहोस्
- ट्रस्ट र सेफ्टी: परियोजना शासन कार्यप्रवाहहरू जस्तै अर्बकम, स्टेवार्डहरू, र अरू जसले मानिसहरूको सुरक्षा गर्दछ र सामग्री अखण्डतालाई समर्थन गर्दछ। मुकदमेबाजी र अति जोसिलो कानून विरुद्ध सुरक्षा गर्ने प्रशासकहरूसँग काम गर्नुहोस्।
- मानव अधिकार: विकिमिडिया परियोजनाहरूमा जानकारी साझा गर्न, प्राप्त गर्न र जिम्मेवारीपूर्वक प्रयोग गर्नको लागि सुरक्षित वातावरणलाई समर्थन गर्नुहोस्।
- स्केल्ड दुरुपयोग: हाम्रो पूर्वाधार, उपकरण र प्रक्रियामा सुधार गरेर समुदाय र प्रणालीहरूलाई मापन गरिएको दुरुपयोगबाट जोगाउनुहोस्।
- हाम्रो परियोजनाहरूको रक्षा गर्नुहोस्
- कानून र नियमन: नियामक शिक्षा, कानुनी विश्लेषण र अनुपालन सहित कानूनी रूपरेखाहरू परिवर्तन गर्न प्रतिक्रिया दिनुहोस्।
- डिसइन्फर्मेसन: एक बलियो, विविध समुदायलाई उत्कृष्ट रक्षाको रूपमा समर्थन गर्न जारी राख्नुहोस्। अनुसन्धान, विशेषज्ञ जडान र कानूनी रक्षा मार्फत स्वयंसेवक प्रयासहरूलाई समर्थन गर्नुहोस्।
- हाम्रो मोडेललाई अगाडि बढाउनुहोस्
- नीति वकालत: कानुनी र नीतिगत वातावरणमा विकिमिडियाको मोडेलको मूल्यलाई बढावा दिनुहोस्।
लक्ष्य ४: प्रभावकारिता: फाउन्डेसनको समग्र कार्यसम्पादन + प्रभावकारिता वित्तीय दिगोपन र दक्षतामा ध्यान केन्द्रित गरेर, कर्मचारी संलग्नता र प्रभावकारितालाई सुदृढ गर्दै, र आधार प्रक्रियाहरूलाई सुदृढ पार्दै।
- वित्तीय स्थिरता
- राजस्व: वार्षिक कोषको लागि $188M उठाउनुहोस् र दीर्घकालीन राजस्व रणनीतिहरूमा लगानी गर्नुहोस्।
- दक्षता: हाम्रो वित्तीय मोडेलले उद्योगको उत्तम अभ्यासहरू पूरा गर्छ / उछिन्छ भन्ने सुनिश्चित गर्नुहोस्; कम्तिमा ७७% को प्रोग्रामेटिक व्यय अनुपात कायम राख्नुहोस्।
- सम्बन्धितहरू: बहु-वर्षीय बजेट र योजनामा संलग्न हुनको लागि सम्बद्धहरू राम्रोसँग अवस्थित छन् भनी सुनिश्चित गर्नुहोस्।
- कार्यसम्पादन
- व्यक्ति प्रक्रियाहरू: कर्मचारी संलग्नता र प्रभावकारिता सुधार गर्न जनताको नीति, प्रक्रिया र अनुभवहरूलाई बलियो बनाउनुहोस्।
- परोपकारी मिसन: परोपकारको संस्कृतिको लागि संगठनात्मक प्रतिबद्धताको एक भागको रूपमा, दाताहरू र जनतासँग हाम्रो मिसनको लागि दूत बन्ने कर्मचारीहरूको लागि अवसरहरू विस्तार गर्नुहोस्।
- प्रक्रियाहरू
- स्ट्रिमलाइन फाउन्डेसन प्रक्रियाहरू: थप कुशल, स्वचालित र ग्राहक-केन्द्रित प्रक्रियाहरू सिर्जना गर्नुहोस्। (जस्तै, कोष सङ्कलन भुक्तानी अर्केस्ट्रेशन, उद्यम जोखिम व्यवस्थापन, कार्य वातावरण, व्यापार सञ्चालन कार्यप्रवाहहरू।)
- त्रैमासिक मेट्रिक्स: वार्षिक लक्ष्यहरू विरुद्ध त्रैमासिक मेट्रिक्स र जवाफदेहिता समीक्षा गर्न बलियो प्रक्रिया लागू गर्नुहोस्।
गत वर्षको योजनामा भएको प्रगति
हामीले हाम्रो २०२३-२०२४ वार्षिक योजनामा गरेका हाइलाइटहरू र प्रगतिहरूको स्न्यापसट निम्न छ। हामी हाम्रो वार्षिक योजना Diffs मा लक्ष्यहरू र अन्य अपडेटहरूमा जारी प्रगति साझेदारी गर्न जारी राख्छौं।
लक्ष्य १ मा भएको प्रगति: पूर्वाधार
- योगदानकर्ता उपकरणहरू: घटना खोज, डार्क मोड, नयाँ पृष्ठहरू पेट्रोल, एन्ड्रोइड एपमा गस्ती मा प्रगति , अनुच्छेद विभाजनका लागि राम्रो भिन्नता ह्यान्डलिङ, iOS मा वाचलिस्ट, चेक सम्पादन गर्नुहोस्, चर्चा उपकरणहरू, स्वचालितकर्ता, सामुदायिक कन्फिगरेसन, र अन्य उपकरणहरू।
- विकिमिडिया कमन्स: अपग्रेड थम्बोर, ओपनरिफाइनको लागि समर्थन, विकिमिडिया कमन्स अपलोड विजार्ड, र अन्य कार्य।
- अन्डरसर्भ्ड भाषाहरू: नयाँ अनुवाद सेवा – मिनटी मार्फत खुल्ला मेसिन अनुवादका साथ कम सेवा नभएका भाषाहरूको लागि राम्रो समर्थन जसले २००+ भाषाहरूलाई समर्थन गर्दछ, जसमा पहिलो पटक मेसिन अनुवादको साथ ४४ वटा समावेश छ।
- सामुदायिक इच्छासूची: विविध प्रयोगकर्ताहरूको आवश्यकता, बढ्दो प्राविधिक जटिलताहरू, र फाउन्डेसनको उत्पादन र प्रविधि टोलीहरू र प्राविधिक स्वयंसेवकहरू बीचको गहिरो सहकार्यलाई राम्रोसँग ह्यान्डल गर्न समुदाय इच्छासूची प्रक्रियाको समीक्षा र सुधार गर्दै। २०२२ र २०२३को इच्छासूची सर्वेक्षण नतिजाहरूले हामीले अनुरोधहरूको लागि सबैभन्दा सान्दर्भिक सीप र विशेषज्ञतालाई कसरी एकसाथ ल्याइरहेका छौं भनेर देखाउँछ। हामीले सामुदायिक इच्छा सूचीको इतिहासमा अनुसन्धान पूरा गरेका छौं।
- एआई: उत्पादनशील कृत्रिम बुद्धिमत्ताको बारेमा सामुदायिक कुराकानीहरू अगाडि बढाउँदै, हाम्रा परियोजनाहरूमा मिसन-अलाइन गरिएको एमएल उपकरणको प्रयोगलाई समर्थन गर्न हाम्रो मेसिन लर्निङ पूर्वाधारलाई आधुनिकीकरण गर्दै। यसमा हामीले अफ-प्लेटफर्म एआई सहायकहरू जस्तै च्याट जीपीटी मार्फत भरपर्दो, प्रमाणिकरणयोग्य ज्ञान प्रदान गर्न सक्छौं कि र कसरी गर्न सक्छौं भन्ने कुराको प्रयोग समावेश गरिएको छ। हामीले साना विकि समुदायहरूलाई स्वत: मध्यम आगमन सम्पादनहरू मद्दत गर्न कसरी मेसिन लर्निङ प्रयोग गर्न सकिन्छ भनेर पनि प्रयोग गरेका छौं।
- मिडियाविकी कोरको लागि मर्मत र समर्थन: हामीले भविष्यको रोडम्यापको बारेमा सँगै सोच्दै सुरु गर्दा मिडियाविकी सफ्टवेयरको मर्मत र समर्थनको लागि थप स्रोतहरू समर्पित गर्दै।
- मिडियाविकी प्राविधिक योगदानकर्ताहरू: प्राविधिक योगदानकर्ताहरूको लागि समर्थन बढाइयो, इन्जिनियरहरूले मार्गदर्शन र कोड समीक्षाको लागि थप घण्टा समर्पित गरे। मिडियाविकी प्लेटफर्म टोलीले Q1 मा २०० स्वयंसेवक-पेश गरिएका प्याचहरूको लागि कोड समीक्षा प्रदान गर्यो; मिडियाविकी कोरमा योगदानकर्ताहरूको संख्या जसले ५ भन्दा बढी प्याचहरू पेश गरेका छन् गत वर्ष Q1 भन्दा १५% बढेको।
- नयाँ क्यासिङ सेन्टर: ज्ञान इक्विटीमा हाम्रो प्रतिबद्धताको एक भागको रूपमा, हामी यस क्षेत्रमा साइटको प्रतिक्रिया बढाउनको लागि दक्षिण अमेरिकामा नयाँ क्यासिङ सेन्टर थप्दैछौँ।
- स्वयम्सेवक-रिपोर्ट गरिएका मुद्दाहरू: ले ६ महिनाको अवधिमा फ्याब्रिकेटरमा ६००+ स्वयम्सेवक-रिपोर्ट गरिएका मुद्दाहरू समाधान गर्यो।
- टाइपोग्राफी निर्णयहरू: टाइपोग्राफी निर्णय-बनाउनेलाई जानकारी दिनको लागि प्रोटोटाइपहरू सीधै स्वयंसेवकहरूबाट माग्न अनुसन्धान विधिहरू प्रयोग गरियो।
लक्ष्य २ मा भएको प्रगति: इक्विटी
- विकिमेनिया:ले पूर्व र दक्षिणपूर्व एसिया र प्रशान्त (ESEAP) का १४२ देशका २८०० भन्दा बढी विकिमिडियनसलाई वस्तुगत रूपमा र व्यक्तिगत रूपमा जडान गर्नका लागि स्वयंसेवकहरूलाई समर्थन गरेको छ - जसमध्ये धेरैले एकअर्कासँग सहकार्य गर्न र सिक्न सक्षम नहुन सक्छन्।
- सह-सिर्जित ठाउँहरू: सह-सिर्जित ठाउँहरूलाई सहयोग पुर्याउँछ जसले सहयोग र
सहकार्यलाई बलियो बनाउँछ, पियर-लर्निङ प्लेटफर्म Let's Connect, साथै Afrika Baraza सहित क्षेत्रीय भेलाहरू, मध्य र पूर्वी यूरोप क्याच अप, विकिमिडियनसका लागि फ्रान्सेली भाषा बोल्नेहरू, र दक्षिण एसिया खुला समुदाय कल।
- आन्दोलन सम्मेलनहरू: एडुविकी सम्मेलन, विकीवुमेन शिखर सम्मेलन, विकीवुमेन क्याम्प र ग्ल्याम-विकी सम्मेलन जस्ता सम्मेलनहरू रिसोर्सिङ गरेर आन्दोलनका लक्ष्यहरू अगाडि बढाउँछन्।
- सहकार्यहरू: अफ्रिका नयाँ सम्पादक परियोजना, ज्ञान पत्रकारिता पुरस्कार खोल्नुहोस्, र विकिश्रोत लभ्स म्यानुस्क्रिप्ट लर्निङ पार्टनर नेटवर्क लगायतका परियोजनाहरूमा समुदायहरूसँग सहकार्य गरियो।
लक्ष्य ३ मा भएको प्रगति: सुरक्षा र अखण्डता
- ईयू डिजिटल सेवा ऐन:ले नयाँ डिजिटल सेवा ऐनको पालना गर्न कदम चालेको छ, जुन ऐन अगस्ट २०२३मा लागू भएको थियो जसले युरोपेली संघमा सञ्चालित इन्टरनेट प्लेटफर्महरूलाई नियमन गर्छ।
- वकालत: शिक्षित नियामकहरू, नीति निर्माताहरू र विकिमिडियाको मोडेलको बारेमा सरकारी नेताहरू
- प्रकटीकरण:ले हाम्रो प्रतिवेदन र खुलासा गर्ने दायित्वहरू पूरा गर्यो, जसमा पूरक पारदर्शिता प्रतिवेदन प्रकाशित गर्दै
- डिसइन्फर्मेसन:ले इकोसिस्टममा विकृति विरोधी पहलहरू म्याप गरेर स्वयंसेवकहरू र परियोजनाको अखण्डतालाई समर्थन गरेको छ; एन्टी-डिसइन्फर्मेसन रिपोजिटरीमा परियोजनाहरूमा विकृत जानकारीको सामना
- स्वयंसेवक सुरक्षा:ले सम्बद्ध समिति, केस समीक्षा समिति र ओम्बड्स आयोगसँग काम गरेर सुरक्षा र समावेशीकरणका लागि सामुदायिक उपायहरूलाई समर्थन गर्यो।
लक्ष्य ४ मा भएको प्रगति: प्रभावकारिता
- बृद्धि दक्षता: हामी हाम्रो बजेटको प्रतिशत बढाउने बाटोमा छौं जुन प्रशासनिक र कोष सङ्कलन लागतहरू वरिपरि हाम्रो आन्तरिक दक्षता बढाएर विकिमिडियाको मिसन (हाम्रो "प्रोग्रामेटिक दक्षता अनुपात") लाई प्रत्यक्ष रूपमा समर्थन गर्न जान्छ।
- आन्दोलनलाई समर्थन गर्न थप लगानी: यो बढेको दक्षताले अनुदान, सुविधा विकास, साइट पूर्वाधार र थप जस्ता क्षेत्रमा कोषमा $1.8M को थप लगानी सक्षम पार्नेछ।