Wikimedia Foundation elections/2021/Candidates/Dariusz Jemielniak/pl
Dariusz Jemielniak
pundit (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
Podsumowanie |
| |
---|---|---|
Oświadcznie (nie więcej niż 450 słów) | Jestem członkiem Rady Powierniczej WMF of 2015 roku. Praca w Radzie zabrała mi cały wiki czas i sporo więcej. Jest frustrująca, ciężka, męcząca. Jednocześnie jest dla mnie fascynująca, jestem w niej dobry, a biorąc pod uwagę szybki wzrost liczby osób w Radzie w tym roku, a także to, że jestem jedyną osobą z Rady, która ubiega się o re-elekcję, sądzę, że to ważne, żebym ubiegał się o ostatnią kadencję: aby zapewnić ciągłość, a także nadzór oparty na doświadczeniu, bo zrozumienie tego, jak działa rada, zajmuje naprawdę dużo czasu.
O mnie: Mam doświadczenie z pełnienia ról admina, biurokraty, checkusera, stewarda, ombudsmana, przewodniczącego Funds Dissemination Committee. Na co dzień jestem profesorem tytularnym zarządzania na Akademii Leona Koźmińskiego, faculty associate Berkman Klein Center for Internet & Society na Harvardzie i badam współpracę online. Napisałem pierwszą etnografię Wikipedii Common Knowledge? (2014, Stanford Uni Press), polskie wydanie: "Życie wirtualnych dzikich", jak i ostatnio Collaborative Society (MIT Press) - polskie wydanie "Społeczeństwo współpracy". Możecie przeczytać w Wired czemu myślę, że Wikipedia to masowa gra fabularna ;) Jestem członkiem dwóch innych rad powierniczych/nadzorczych i mam doświadczenie z konsultingu strategicznego. Jestem feministą i wspieram prawa osób LGBTQ: doradzam Strajkowi Kobiet i przez wiele lat byłem w Komitecie Honorowym Parady Równości. Moja samoocena kompetencji jest tutaj. Moje cele: Jeżeli zostanę wybrany, mam nadzieję kontynuować cele, z którymi zacząłem. Moje główne aspiracje na tę kadencję uwzględniają: skuteczny onboarding nowych osób w Radzie Powierniczej i nowej osoby na stanowisku CEO (którą pomagam rekrutować), dopilnowanie, że WMF wypracuje lepsze sposoby słuchania społeczności (choć sądzę, że już nastąpiła poprawa), dopilnowanie, że stworzymy narzędzia do zbierania zbiorowej informacji zwrotnej, dopilnowanie, że stowarzyszenia i organizacje Wikimedia mają jasną i ważną rolę w naszym ekosystemie i rozwijają się proporcjonalnie do Fundacji (ale także że wzrost nie jest celem samym w sobie). Moim wielkim marzeniem jest zaadresowanie problemu nękania i dezinformacji (na której się dość dobrze znam, realizuję obecnie jako kierownik trzy projekty NCN i NCBiR na ten temat, z budżetem ok. 10 mln złotych), redukcja dysproporcji w płci, a także rozwinięcie systemu edukacji i szkoleń z zarządzania i strategii w ramach naszego ruchu: marzy mi się, że za kilka lat będziemy w stanie obsadzać większość pozycji osobami ze społeczności, a także że może będziemy nawet mieć ustrukturalizowany system szkoleń i certyfikacji, która przyda się ludziom także w ich normalnej pracy - bo naszym wolontariuszom i wolontariuszkom także się coś należy. Wreszcie, chciałbym, aby Fundacja i nasz ruch zaczęły patrzeć bardziej na zewnątrz i adresowały nadchodzące wyzwania technologiczne (jak choćby rewolucja AR). | |
Top 3 od strony Zarządu | 1. dokończenie reform governance (praktyk zarządczych) i onboardingu (wdrożenia CEO i nowych osób w Radzie),
2. zajęcie się dezinformacją i innymi wyzwaniami technicznymi, 3. scementowanie struktur i finansowania ruchu, z uwzględnieniem Globalnego Południa. | |
Top 3 Strategii Ruchu | 1. rozwój liderek i liderów (zwłaszcza w rzadziej reprezentowanych regionach),
2. słuchanie szerszej publiczności i mniej słyszanych i zagłuszanych głosów, 3. Poprawa zarządzania (governance) i współpracy między fundacją a organizacjami naszego ruchu (i jaśniejszy podział odpowiedzialności). | |
weryfikacja | przeprowadzona weryfikacja | |
Uprawnienie: zatwierdzono zatwierdzono przez: Matanya (talk) 20:15, 1 July 2021 (UTC) |
Identyfikacja: zatwierdzono Zatwierdzono przez: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 22:46, 28 June 2021 (UTC) |
Trustee Evaluation Form | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|