Liderlik Geliştirme Çalışma Grubu
1. Kısa özet
Wikimedia Vakfı Topluluk Gelişim Ekibi, küresel ve topluluk odaklı bir Liderlik Geliştirme Çalışma Grubu oluşturulmasını öneriyor. Çalışma grubunun amacı, şu anda oluşturulmakta olan Hareket Tüzüğü ve Küresel Konsey'den gelecek herhangi bir yön değişikliğine kadar, Topluluk Geliştirme ekibinin yanı sıra daha geniş topluluk inisiyatifleri tarafından yakın vadede liderlik geliştirme çalışmaları konusunda tavsiyelerde bulunmaktır. Ekip Şubat 2022 boyunca Liderlik Geliştirme Çalışma Grubu'nun sorumlulukları hakkında geri bildirim bekliyor. Bu Meta sayfası Liderlik Geliştirme Çalışma Grubu için bir teklifi ve buna nasıl yardımcı edebileceğiniz hakkında bilgiler içeriyor.
2. Uzun özet
Hareket Stratejisi konuşmalarında liderlik geliştirmek bir hareket önceliği olarak tanımlandı. Beceri ve Liderlik Gelişimine Yatırım önerileri, liderlik geliştirmede ilerlemek için hareketimizin küresel olarak koordine edilen ve iyi kaynaklara sahip bir çabaya ihtiyaç duyduğunu belirtiyor. Liderlik geliştirmenin uygulanmasına dair birçok fikir mevcut, bunlar arasında altyapı ihtiyacı ifade edilmiştir.
Bu konulara daha uzun vadeli yaklaşımlar Küresel Konsey tarafından tanımlanabilse de, Topluluk Geliştirme ekibinin çalışması ve topluluk gruplarının çalışması, aşağıdakilerin oluşturulması da dahil olmak üzere bu temel altyapı girişimlerinden bazılarından faydalanacaktır:[1]
- Liderlik geliştirme girişimlerinin tanımlanmasını, önceliklendirilmesini, denetlenmesini ve değerlendirilmesini destekleyebilen topluluk odaklı bir çalışma grubu
- Liderliğin ortak bir tanımı
- Liderlik geliştirme planı
Topluluk Geliştirme ekibi küresel ve topluluk odaklı bir Liderlik Geliştirme Çalışma Grubu oluşturulmasını öneriyor (#1). Çalışma grubunun amacı, şu anda oluşturulmakta olan Hareket Tüzüğü ve Küresel Konsey'den gelecek herhangi bir yön değişikliğine kadar, Topluluk Geliştirme ekibinin yanı sıra daha geniş topluluk inisiyatifleri tarafından yakın vadede liderlik geliştirme çalışmaları konusunda tavsiyelerde bulunmaktır. Bu elbette, şu anda oluşturulmakta olan Hareket Tüzüğü ve Küresel Konsey'den gelecek herhangi bir yön değişikliğini bekliyor. Çalışma grubu öncelikle topluluklarla liderliğin tanımlanması da dahil altyapı çalışmalarına (#2) ve liderlik geliştirme planı tasarlamaya (#3) odaklanacak. Akabinde, çalışma grubu, liderlik geliştirme planının uygulanmasında Topluluk Geliştirme'nin rolü hakkında tavsiyelerde bulunacak ve yerel ve küresel topluluk çabaları için ihtiyaç duyulduğunda değerli bir kaynak olarak hizmet edecektir.
3. Takvim
| February 2022 |
Call for feedback about Leadership Development Working Group proposal from February 7 - 25, 2022. Feedback was collected in 13+ languages. See the Summary of Call for Feedback. |
|---|---|
| March–April 2022 | Working group membership recruitment period. Thank you to everyone who applied! The application to be a member of the Leadership Development Working Group closed on April 10, 2022. This application was conducted via a third-party service, Google, which may subject it to additional terms. For more information on privacy and data-handling, see the privacy statement. |
| May-June 2022 | Working group is announced and begins work. The group met for the first time June 2, 2022 and plans to meet weekly. You can view the members of the working group. The group will be collecting community input to ensure diverse voices are incorporated in their design and decision-making throughout the process. More information will be announced once the working group begins working. If you want to make sure that you are contacted, add your name to the Sign up for future updates section |
| July 2022 - ongoing | More information to come… |
Kaynakça
- ↑ Stratejinin ilk taslaklarında yer alan bu ihtiyacın bazı betimlemeleri burada görülebilir: Capacity Building R1: Building capacity for capacity building, Capacity Building R5: Resources for capacity building, East Africa Strategy Summit 2019, Leadership Development Dialogue Talk Page: Diverse forms of leadership, Community Health R3: Building the leadership of the future