Jump to content

Strategy/Wikimedia Foundation/2016/Community consultation/xmf

From Meta, a Wikimedia project coordination wiki
This page is a translated version of the page Strategy/Wikimedia Foundation/2016/Community consultation and the translation is 77% complete.


ბედინერ ორდას თქვან მოზოჯუა ხასჷლაშა, სოდე მეურს 2016 წანაშ კონსულტაციეფი დო ორხველჷ ფონდი ვიკიმედიაშ სტრატეგიეფს. ედომუშამი 2015 წანას, ფონდი გურაფულენდჷ, თუ მუჭო გავითარას მუში ხანდა. მიმალი კონსულტაციეფიშ ღანკი — ფონდი ვიკიმედიაშ ალარინა დო მოხვარა საქვარეფიშ კონკრეტული მიოწურაფუეფიშ გოთანჯუას, ნამუთ დიჭყაფუ 2016 წანაშ კვირკვეს დო 12—24 თუთას გიგჷნძორებუ.

Strategy approaches report

Based on our vision, strategy consultations in 2010 and 2015, and research on external impacts, we have outlined three broad focus areas for the Foundation: reach, communities and knowledge (further information on what we mean by these to follow). Foundation staff and a few small community groups then gave input into the key obstacles and ideas for each focus area. These were summarized into the strategic approaches to be reviewed by community here. Our task now is to determine, in collaboration with communities, which strategies to prioritize within those three areas to best serve our vision.

This consultation includes three pages, each focusing on a different topic area. On each page, we will be asking you one broad question about how you think the Wikimedia Foundation could best resolve a specific major challenge in that focus area. Below that, we will list six potential directions we might take to the focus area. Given limited time and resources, we can't do them all; we have to choose among them. We ask you to help prioritize our approaches by choosing two or three that you think are the most important for us to focus on. You may also, alternatively or additionally, add your own approach. All information collected will be used to help inform the final priorities in our Annual Plan. Please note that the Foundation will also be using the following criteria in its prioritization process: resources needed, the Foundation's ability to have impact, and best fit for work by the Foundation (vs. work that is done by volunteers or affiliates).

ქორთხინთ, ეცადათ უგამათ ომაჸალური ოფირჩაშ პირობეფს, მუჟამსჯთ თქვან არზეფს გჷთმაბჟინუანთ ვართ შხვეფწკჷმა არჩენთჷნ.

თე სხუნუაშე ინფორმაცია მეგეხვარებჷნა თქვანი მუმალი სტრატეგიაშ ფორმირაფას.


align=right Thank you for contributing your thoughts to this consultation!

გრაფიკი

გიმე მოჸონაფილი რე, ედომუშამი პროცესიშ საორიენტაციო თარიღეფი.

  • 11 ღურთუთა — ხასჷლეფიშ გობჟინაფა გჷნათანგალო
  • 18 ღურთუთა — თარ საკითხეფშე ჯარალუაწკჷმა კონსულტაციეფიშ დოჭყაფა
  • 15 ფურთუთა — კონსულტაციეფიშ პროცესიშ თება
  • 26 ფურთუთაშახ — კონსულტაციეფიშ მოღალობაშ მერკე მუნაჩემეფიშ გჷმობჟინაფა
  • 4 მელახშა — სტრატეგიეფიშ მაართა უჩა ვერსიაშ გჷმობჟინაფა საკომენტაროთ