Rencana Tahunan Yayasan Wikimedia/2023-2024
Ringkasan
Saat ini, Yayasan Wikimedia (WMF) masih dalam tahap transisi. Tahun lalu, perpindahan tampuk kepemimpinan sudah terlaksana dengan adanya pimpinan baru untuk jabatan Pejabat Eksekutif Tertinggi (CEO) dan juga Kepala Staf Produk dan Teknologi. Selain itu, kami juga sudah berbincang dengan komunitas global Wikimedia mengenai berbagai topik penting. Topik yang dibahas mulai dari Piagam Gerakan yang akan menjabarkan peran dan tanggung jawab kita di masa depan, hingga peningkatan sumber daya melalui penggalangan dana dengan spanduk web (banner). Dalam Rencana Tahunan kali ini, kami mencoba untuk memperjelas masalah-masalah penting yang telah terjadi bertahun-tahun yang lalu, tetapi kami tidak segera menemukan cara tepat untuk menanganinya. Selain itu, kami juga ingin menginformasikan secara lebih rinci cara kerja Yayasan Wikimedia. Kami menerima dan menghargai setiap umpan balik balik yang didapatkan dari seluruh pemangku jabatan.
Posisi kami saat ini
Semenjak tahun lalu, kami memutuskan untuk lebih fokus dalam upaya kami agar cara WMF bekerja bisa berubah secara keseluruhan. Berbagai upaya kami lakukan termasuk bekerja dalam tingkat regional agar bisa menjawab kebutuhan komunitas dalam tingkat global. Hal tersebut kami harapkan bisa menyegarkan nilai yang sudah terpatri di dalam WMF, sehingga kami pun bisa meningkatkan semangat kerja sama secara internal. Upaya tersebut menempatkan kami dalam posisi yang lebih baik karena kami mengubah apa yang kami kerjakan secara lebih berarti. Terutama setelah kami menyaksikan perubahan yang tidak terbayangkan sebelumnya. Kami akhirnya mencoba menaksir cara yang harus dilakukan agar upaya kami lebih berdampak dan bisa mencapai tujuan bersama seperti yang tertuang dalam Arahan Strategis 2030.
Sekali lagi, kami mula-mula harus mempertimbangkan perubahan dunia di sekitar kami, kebutuhan dari kami, dan penyesuaian yang harus dilakukan. Kami menyusun Rencana Tahunan dalam skema rencana strategis dalam beberapa tahun karena mempertimbangkan berbagai macam hal, antara lain perubahan jangka panjang perihal pendapatan, produk, dan teknologi Gerakan Wikimedia, serta peran dan tanggung jawab di dalamnya. Kecenderungan eksternal menunjukkan bahwa platform sosial terus menggantikan keberadaan mesin pencari dari era sebelumnya serta kecerdasan buatan (AI) mengancam dan mengacaukan tatanan dunia maya. Sebagai tambahan, kondisi hukum yang selama menjadi andalan komunitas telah berubah secara signifikan setelah melalui masa panjang yang cukup stabil. Untuk menjawab ancaman yang terus berlangsung seperti misinformasi dan disinformasi, pembuat kebijakan mencoba mengatur platform internet sehingga pada dasarnya membahayakan misi Gerakan Wikimedia. Ancaman dan peningkatan polarisasi membahayakan nama baik proyek dan upaya yang kita lakukan. Akhirnya, peningkatan ketidakpastian ekonomi dunia yang sedang berlangsung membuat kami perlu menilai kembali alur pendapatan Gerakan kita, sehingga kami bisa menentukan investasi mana saja yang bisa mendukung pertumbuhan sumber daya serta untuk mendanai upaya dan ambisi bersama kita.
Pendekatan untuk masa depan
Pada tahun kedua, Rencana Tahunan dari Yayasan Wikimedia secara berturut-turut bertumpu pada topik pemajuan kesetaraan sebagai bagian dari Strategi Gerakan. Tujuan kami yaitu menghubungkan upaya Yayasan Wikimedia secara lebih erat dengan Rekomendasi Strategi Gerakan, sehingga bisa memperkuat kemajuan sesuai dengan Arahan Strategis 2030. Kami senantiasa mendorong perencanaan dengan skema kerja sama bersama pihak lain di Gerakan Wikimedia yang juga menerapkan rekomendasi tersebut. Hal ini membuat kami memperdalam format fokus kewilayahan, sehingga Yayasan Wikimedia bisa mendukung berbagai kebutuhan dari beragam komunitas dari seluruh wilayah penjuru dunia. Sebagai tambahan, Piagam Gerakan mendatang diharapkan bisa memperjelas peran dan tanggung jawab dengan melalui struktur kerja sama seperti hub dan Dewan Global. Kami berharap bisa terus melanjutkan kerja sama selama proses Piagam untuk pemajuan kesetaraan dalam proses pengambilan keputusan untuk Gerakan kita.
Pendekatan dalam perencanaan tahunan:
- Tumpuan pada Strategi Gerakan. Bertalian dengan Kesetaraan Pengetahuan dan Pengetahuan sebagai Layanan. Terselaraskan secara lebih erat dengan rekomendasi Strategi Gerakan.
- Mengambil pandangan dari luar gerakan kita. Dimulai dengan mencoba memahami apa saja yang sedang terjadi di dunia sekeliling kita. Lihat ke arah luar sana. Kenali poin utama dari Kecenderungan Eksternal yang akan berdampak kepada upaya kita.
- Fokus pada Produk dan Teknologi. Pemusatan kembali dukungan kepada komunitas dan sukarelawan melalui peran istimewa kami dengan memungkinkan penggunaan produk dan teknologi dalam skala besar.
- Pergunakan pandangan untuk beberapa tahun dalam jangka panjang. Tempatkan rencana tahunan dalam jangka yang lebih lama. Pertimbangkan kecenderungan jangka panjang dalam hal model pendapatan, strategi teknologi, serta peran dan tanggung jawab Gerakan kita.
- Pendekatan kewilayahan. Terus mempergunakan pendekatan kewilayahan untuk mendukung komunitas tingkat dunia.
Tahun ini, Yayasan Wikimedia memfokuskan kembali Rencana Tahunan untuk Produk dan Teknologi. Kami menekankan peran istimewa sebagai suatu platform kerja sama dalam skala besar untuk masyarakat dan komunitas. Upaya besar ini kami sebut sebagai "Pengalaman Wiki" sebagai usaha untuk menghargai para sukarelawan yang telah menjadi tulang punggung Gerakan Wikimedia. Mereka terlibat dalam proses penciptaan akal dan pengetahuan. OLeh karena ini, tahun ini, kami lebih mengutamakan para kontributor yang telah ada (mereka termasuk pengguna yang mempunyai tambahan hak, seperti admin, penatalayan, pematroli, dan semua macam moderator, termasuk juga pejabat fungsional) dibandingkan dengan para pendatang baru. Hal ini kami lakukan agar kontributor lama bisa mendapatkan perkakas yang tepat untuk upaya penting yang selama ini mereka lakukan dalam pengembangan dan peningkatan konten serta pengelolaan proses komunitas. Pengelolaan platform secara efektif juga membuat Yayasan Wikimedia harus mengatasi kebutuhan infrastruktur dan data dalam skala besar yang mungkin akan melebihi kebutuhan proyek Pengalaman Wiki secara khusus. Upaya ini sudah dijelaskan dalam "Sinyal dan Layanan Data". Terakhir, kategori yang kami namakan "Pengguna Masa Depan". Kami harus mempercepat inovasi sehingga bisa melibatkan berbagai macam pengguna sebagai penyunting dan kontributor di masa depan.
Tarik ulur dan pilihan
Model keuangan yang diandalkan oleh Gerakan Wikimedia selama ini dan menjadi saksi sejarah pertumbuhan (penggalangan dana melalui spanduk web) sudah melampaui batas. Alur pendanaan baru yang akan melengkapi model keuangan tersebut, termasuk Dana Abadi Wikimedia dan Wikimedia Enterprise, akan memakan banyak waktu selama proses pengembangannya. Jika berkaca dengan ketidakpastian kondisi ekonomi dunia, maka model tersebut sepertinya tidak akan mampu mendanai pertumbuhan di masa mendatang seperti pertumbuhan yang sudah kita saksikan dasawarsa sebelumnya melalui penggalangan dana melalui spanduk web.
Dampak dari kecenderungan tersebut membuat pertumbuhan Yayasan Wikimedia melambat pada tahun lalu dibandingkan tiga tahun sebelumnya. Saat ini, kami telah memotong anggaran termasuk pengeluaran non-staf dan staf sehingga kami bisa memastikan alur pengeluaran yang lebih berkelanjutan dalam beberapa tahun ke depan. Walaupun anggaran sudah ditekan, kami akan menumbuhkan pendanaan secara keseluruhan kepada mitra Gerakan, termasuk memperbesar hibah untuk perhitungan biaya inflasi dunia, mendukung pendatang baru ke Gerakan, serta peningkatan pendanaan untuk konferensi dan acara komunitas. Rencana tersebut termasuk peningkatan pendanaan untuk semua wilayah dan pada saat yang sama juga memprioritaskan pertumbuhan yang lebih besar serta secara berimbang untuk wilayah dengan tingkat keterwakilan rendah. Supaya pertumbuhan untuk organisasi afiliasi dan pendatang baru bisa terjadi, program hibah (seperti Penelitian dan Dana Aliansi) akan diperkecil. Selanjutnya, saat kami menaksir kemampuan inti Yayasan Wikimedia, kami menyadari ada beberapa kegiatan lain yang sepertinya lebih baik ditempatkan dalam situasi tertentu agar mendapatkan dampak yang lebih berarti. Kami pun memeriksa cara pragmatis supaya bisa menuju ke arah tersebut di tahun mendatang.
Rencana ini terdiri dari informasi keuangan yang terperinci, supaya bisa lebih jelas dan bisa dipertanggungjawabkan. Terutama dari sisi anggaran, cara pengelolaan departemen serta pedoman global dan prinsip kompensasi Yayasan Wikimedia.
Tujuan
Yayasan Wikimedia mempunyai empat tujuan utama tahun 2023-2024. Tujuan tersebut dirancang akan bisa selaras dengan Arahan Strategis Gerakan Wikimedia dan juga Rekomendasi Strategi Gerakan, serta melanjutkan upaya yang berhasil dikenali dalam rencana tahun lalu. Keempat tujuan tersebut sebagai berikut.
- KESETARAAN: Dukungan untuk Kesetaraan Pengetahuan. Penguatan Kesetaraan dalam Pengambilan Keputusan melalui tata kelola Gerakan dan Piagam Gerakan. Penguatan dan pelibatan Gerakan, dukungan strategi kewilayahan serta bantuan untuk mempersempit kesenjangan pengetahuan.
- INFRASTRUKTUR: Pemajuan Pengetahuan sebagai Layanan. Peningkatan Pengalaman Pengguna di proyek Wiki, khususnya kontributor lama. Penguatan metrik dan pelaporan.
- KEAMANAN & INKLUSI: Perlindungan dari ancaman luar yang semakin meningkat. Menjaga sukarelawan dan proyek kita dari disinformasi dan peraturan pemerintah yang berbahaya. Upaya lintas gerakan untuk Jaminan Keamanan untuk Sukarelawan.
- KEEFEKTIFAN: Penguatan kinerja secara keseluruhan. Evaluasi, Iterasi, dan Penyesuaian proses kami untuk mendapatkan dampak setinggi-tingginya dengan sumber daya yang lebih terbatas.
Misi bersama
Dalam bagian berikut ini, Anda akan menemukan informasi terperinci tentang upaya dari berbagai macam tim dalam Yayasan Wikimedia untuk mendukung keempat tujuan tadi. Setelah sejarah singkat perencanaan dalam Yayasan Wikimedia, kami ingin memandang perubahan yang terjadi di luar kita. Sehingga, kami bisa menanyakan arti perubahan tersebut untuk Wikimedia dan prioritas Yayasan Wikimedia. Hal apa saja yang harus dipertimbangkan? Apakah kita secara bersama-sama menuju ke arah yang membawa kita lebih mendekati visi Gerakan 2023? Saat ini, apa yang dibutuhkan dunia dari kita?
Untuk menyegarkan ingatan tentang nilai Yayasan Wikimedia, staf kami sudah mendukung prinsip kebersamaan dalam misi kali ini. Kami berharap isi berikutnya bisa memberikan pemahaman mendalam tentang upaya yang sudah Yayasan Wikimedia lakukan supaya bisa menunaikan janji kepada kita semua.