विकिमिडिया फाउन्डेसन वार्षिक योजना/२०२३-२०२४
सारांश
विकिमिडिया फाउन्डेसन संक्रमणकालमा रहेको छ। यसले गत वर्ष नयाँ नेतृत्वलाई स्वागत गर्यो, नयाँ प्रमुख कार्यकारी अधिकृत र प्रमुख उत्पादन तथा प्रविधि अधिकारी सहित। थप रूपमा, फाउन्डेसनले हाम्रा विश्वव्यापी समुदायहरूसँग महत्त्वपूर्ण मुद्दाहरूको दायरामा कुराकानीहरू नेभिगेट गरेको छ, भविष्यको चार्टरबाट भूमिका र जिम्मेवारीहरू परिभाषित गर्ने, हामी कसरी ब्यानर कोष मार्फत साझा स्रोतहरू उठाउँछौं। यस वर्षको वार्षिक योजनाले द्रुत समाधान नगर्ने बहु-वर्षीय रणनीतिक मुद्दाहरूमा थप स्पष्टता प्रदान गर्ने प्रयास गर्द छ, र फाउन्डेसनले कसरी काम गर्छ भन्ने बारे थप विस्तृत जानकारी प्रदान गर्द छ। हाम्रा धेरै सरोकारवालाहरूबाट प्रतिक्रिया स्वागत र सराहना गरिन्छ।
आज हामी कहाँ छौँ
गत वर्ष, हामीले विकिमिडिया फाउन्डेसनमा हाम्रा प्रयासहरूलाई कसरी हामीले हाम्रो काम गर्यौं भन्ने तरिकामा आमूल परिवर्तन गर्नेमा केन्द्रित गर्ने निर्णय गर्यौं। यसले हाम्रो कामलाई विश्वव्यापी रूपमा समुदायका विभिन्न आवश्यकताहरूलाई प्रतिक्रिया दिनको लागि क्षेत्रीय रूपमा संगठित गर्न, हाम्रो आफ्नै स्तरको सहकार्य सुधार गर्न फाउन्डेसन भित्र हाम्रा मानहरूलाई ताजा गर्न समावेश गर्द छ। यसले हामीलाई अब हामी के गर्छौं भनि अझ अर्थपूर्ण रूपमा परिवर्तन गर्नको लागि राम्रो स्थितिमा राख्दैछ - विशेष गरी हाम्रो वरपरको संसारले अप्रत्याशित तरिकामा परिवर्तन गरिरहेको छ र हामी कसरी २०३० रणनीतिक दिशातर्फ साझा लक्ष्यहरूमा अझ बढी सामूहिक प्रभाव पार्ने भनेर मूल्याङ्कन गर्छौं।
फेरि पनि, हामीले पहिले हाम्रो वरपरको परिवर्तनशील संसारलाई विचार गर्नुपर्दछ, यसलाई हामीबाट के चाहिन्छ, र हामीले यसलाई कसरी अनुकूल गर्नुपर्छ। हामी विकिमिडिया आन्दोलनको राजस्व, उत्पादन र प्रविधि, र भूमिका र जिम्मेवारीहरूमा दीर्घकालीन परिवर्तनहरू विचार गर्न बहु-वर्षीय रणनीतिक योजनामा यो वार्षिक योजनालाई आधार बनाउँदैछौं। बाह्य प्रवृतिहरूले देखाउँछन् कि सामाजिक प्लेटफर्महरूले परम्परागत खोज इन्जिनहरू विस्थापित गर्न जारी राख्छन्, र त्यो कृत्रिम बुद्धिमत्ताले डिजिटल संसारमा अझ बढी अवरोधलाई धम्की दिन्छ। थप रूपमा, हाम्रो विश्वव्यापी आन्दोलनमा निर्भर रहेको कानूनी परिदृश्य दशकौंको सापेक्ष स्थिरता पछि उल्लेखनीय रूपमा परिवर्तन हुँदैछ। गलत र गलत जानकारी जस्ता निरन्तर धम्कीहरूको प्रतिक्रियामा, सांसदहरूले हाम्रो मिशनलाई मौलिक रूपमा खतरामा पार्न सक्ने तरिकामा इन्टरनेट प्लेटफर्महरू विनियमित गर्ने प्रयास गरिरहेका छन्। यी खतराहरू र बढ्दो ध्रुवीकरणले हाम्रा परियोजनाहरू र कामका लागि नयाँ प्रतिष्ठा जोखिमहरू सिर्जना गर्दछ। अन्तमा, विश्वव्यापी अर्थतन्त्रमा जारी अनिश्चितताले हाम्रो राजस्व स्ट्रिमहरूको प्रक्षेपणको मूल्याङ्कन गर्न र हाम्रो सामूहिक काम र महत्वाकांक्षाहरूलाई कोष गर्न स्रोतहरूमा वृद्धिलाई समर्थन गर्न सक्ने लगानीहरू गर्ने आवश्यकतालाई गति दिइरहेको छ।
हाम्रो दृष्टिकोण भविष्यको लागि
लगातार दोस्रो वर्षको लागि, विकिमिडिया फाउन्डेसनले इक्विटीलाई अगाडि बढाउने आन्दोलनको रणनीतिमा आफ्नो वार्षिक योजनालाई एङ्कर गरिरहेको छ। हाम्रो इरादा २०३० रणनीतिक दिशातर्फ अझ गहिरो प्रगति गर्नको लागि फाउन्डेसनको कामलाई आन्दोलन रणनीति सिफारिसहरूसँग अझ गहिरो रूपमा जोड्ने हो। हामी आन्दोलनमा रहेका अरूसँग सहकार्य योजना मार्फत यो गर्न उत्प्रेरित छौं जसले सिफारिसहरू कार्यान्वयन गरिरहेका छन्। यो हाम्रो क्षेत्रीय फोकसलाई गहिरो बनाउन थप कार्ययोग्य बनाइएको छ ताकि फाउन्डेसनको सहयोगले विश्वका सबै क्षेत्रहरूमा फरक-फरक समुदायहरूको आवश्यकतालाई अझ राम्रोसँग पूरा गर्द छ। यसबाहेक, आगामी आन्दोलन चार्टरले भूमिका, जिम्मेवारीहरूमा थप स्पष्टता प्रदान गर्ने अपेक्षा गरिएको छ, सम्भवतः नयाँ सहयोगी संरचनाहरू जस्तै हबहरू र ग्लोबल काउन्सिल मार्फत। हामी हाम्रो आन्दोलनको लागि निर्णय लिने कार्यमा इक्विटीलाई अगाडि बढाउन चार्टर प्रक्रियासँग हाम्रो सहयोग जारी राख्न चाहन्छौं।
वार्षिक योजना बनाउने दृष्टिकोण:
- आन्दोलन रणनीतिमा अ्याङ्कर्। सेवाको रूपमा ज्ञानको समानता र ज्ञानसँग जोड्नुहोस्। आन्दोलन रणनीति सिफारिसहरूसँग अझ नजिक पङ्क्तिबद्ध गर्नुहोस्।
- बाह्य परिप्रेक्ष्य लिनुहोस्। यसबाट सुरु गर्नुहोस्: हाम्रो वरपरको संसारमा के भइरहेको छ। बाहिर हेरेँ। हाम्रो कामलाई प्रभाव पार्ने मुख्य बाह्य प्रवृतिहरू पहिचान गर्नुहोस्।
- उत्पादन + प्रविधिमा ध्यान दिनुहोस्। मापनमा उत्पादन र प्रविधिलाई सक्षम पार्ने हाम्रो अद्वितीय भूमिका मार्फत समुदाय र स्वयंसेवकहरूको लागि समर्थन पुनः केन्द्रित गर्नुहोस्।
- एक लामो बहु-वर्ष दृश्य लिनुहोस्। बहुवर्षीय योजनामा हाम्रो वार्षिक योजनालाई आधार बनाउनुहोस्। हाम्रो राजस्व मोडेल, प्राविधिक रणनीति, र आन्दोलन भूमिका र जिम्मेवारीहरूको लागि दीर्घकालीन प्रवृतिहरूलाई विचार गर्नुहोस्।
- क्षेत्रीय दृष्टिकोण। विश्वव्यापी समुदायहरूलाई समर्थन गर्न थप क्षेत्रीय दृष्टिकोण लिन जारी राख्नुहोस्।
यस वर्ष, फाउन्डेसनले उत्पादन र प्रविधिको वरिपरि आफ्नो योजनालाई नयाँ बनाउँदैछ, ठूलो मात्रामा सहयोग गर्ने मानिसहरू र समुदायहरूको लागि एउटा प्लेटफर्मको रूपमा हाम्रो अद्वितीय भूमिकालाई जोड दिँदै। "विकी अनुभवहरू," भनिने यस प्रयासको ठूलो हिस्साले स्वयम्सेवकहरू ज्ञान निर्माण र ज्ञान निर्माणको विकिमिडियन प्रक्रियाको केन्द्रबिन्दु हुन् भनी बुझ्दछ। तसर्थ, यस वर्ष, हामीले स्थापित सम्पादकहरूलाई (विस्तारित अधिकार भएकाहरू जस्तै प्रबन्धकहरू, स्टेवार्डहरू, गस्ती गर्नेहरू, र सबै प्रकारका मध्यस्थहरू, जसलाई कार्यकर्ताहरू भनेर पनि चिनिन्छ) लाई प्राथमिकता दिइरहेका छौँ, उनीहरूसँग महत्वपूर्ण कार्यका लागि सही उपकरणहरू छन् भनी सुनिश्चित गर्न। तिनीहरूले गुणस्तरीय सामग्री विस्तार गर्न र सुधार गर्न, साथै सामुदायिक प्रक्रियाहरू व्यवस्थापन गर्न हरेक दिन गर्छन्। प्लेटफर्मलाई प्रभावकारी रूपमा प्रबन्ध गर्न फाउन्डेसनले ठूला-ठूला पूर्वाधार र डेटा आवश्यकताहरूलाई सम्बोधन गर्न आवश्यक छ जुन परियोजनाहरूको विशिष्ट विकी अनुभवहरू भन्दा बाहिर विस्तार हुन सक्छ। यस कार्यलाई तल "सिग्नल र डाटा सेवाहरू"को रूपमा वर्णन गरिएको छ। र अन्तमा, "भविष्यका श्रोताहरू" भनिने कोटिमा हामीले सम्पादक र योगदानकर्ताको रूपमा विविध श्रोताहरूलाई संलग्न गराउने आविष्कारहरूलाई गति दिनै पर्छ।
ट्रेड-अफ र विकल्पहरू
वित्तीय मोडेल जसमा विकिमिडिया आन्दोलनले यसको ऐतिहासिक वृद्धि (ब्यानर कोष सङ्कलन) को लागि भर परेको छ केहि सीमामा पुग्दैछ। विकिमिडिया इन्टरप्राइज र विकिमीडिया एन्डाउमेन्ट सहित - यसलाई पूरक गर्नको लागी नयाँ कोष स्ट्रिमहरू विकास गर्न समय लाग्नेछ। तिनीहरूले आउँदो केही वर्षहरूमा समान स्तरको वृद्धिलाई कोष गर्ने सम्भावना छैन जुन हामीले गत दशकमा ब्यानर कोष सङ्कलनमा देख्यौं, विशेष गरी अनिश्चित विश्वव्यापी आर्थिक दृष्टिकोणलाई दिईयो।
यी प्रवृतिहरूको प्रतिक्रियामा, अघिल्लो तीन वर्षको तुलनामा गत वर्ष फाउन्डेसनले वृद्धिलाई सुस्त बनायो। हामी अब आउँदो केही वर्षको लागि खर्चमा थप दिगो ट्र्याजेक्टोरी छ भनेर सुनिश्चित गर्न गैर-कर्मचारी र कर्मचारी दुवै खर्चहरू समावेश गरी आन्तरिक बजेट कटौती गर्दैछौं। यी बजेट दबाबहरूको बावजुद, हामी आन्दोलन साझेदारहरूलाई अनुदान विस्तार सहितको समग्र कोष बढाउनेछौं: विश्वव्यापी मुद्रास्फीति लागतलाई ध्यानमा राख्नुहोस्, आन्दोलनमा नयाँ आउनेहरूलाई समर्थन गर्नुहोस्, र सम्मेलनहरू र आन्दोलन कार्यक्रमहरूको लागि कोष बढाउन। यस योजनाले सबै क्षेत्रहरूमा थप कोष समावेश गर्दछ जबकि कम प्रतिनिधित्व गरिएका क्षेत्रहरूमा समानुपातिक रूपमा ठूलो वृद्धिलाई प्राथमिकता दिन्छ। सम्बद्धहरू र नयाँ आगमनहरूका लागि यो वृद्धि सक्षम गर्न, केही अनुदान कार्यक्रमहरू (जस्तै अनुसन्धान र गठबन्धन कोषहरू) साना हुनु आवश्यक छ। यसबाहेक, हामीले फाउन्डेसनको मुख्य क्षमताहरूको मूल्याङ्कन गर्दा, हामीले त्यहाँ गतिविधिहरू छन् जहाँ आन्दोलनमा अरूलाई अर्थपूर्ण प्रभाव पार्नको लागि राम्रोसँग राखिएको हुन सक्छ र आगामी वर्षमा त्यो दिशामा अघि बढ्नको लागि व्यावहारिक तरिकाहरू खोजिरहेका छौं भनेर पहिचान गर्छौं।
अधिक पारदर्शी र जवाफदेही हुनको लागि, यो वार्षिक योजनामा विशेष गरी फाउन्डेसनको बजेटको संरचना अन्तर्गत विस्तृत वित्तीय जानकारी, साथै फाउन्डेसनका विभागहरू कसरी व्यवस्थित छन्, र विश्वव्यापी दिशानिर्देशहरू र क्षतिपूर्ति सिद्धान्तहरू समावेश छन्।
लक्ष्यहरू
विकिमिडिया फाउन्डेसनको २०२३–२०२४ मा चार मुख्य लक्ष्यहरू छन्। ती विकिमिडिया आन्दोलनको रणनीतिक दिशा र आन्दोलन रणनीति सिफारिसहरूसँग पङ्क्तिबद्ध गर्न डिजाइन गरिएको हो, र गत वर्षको योजनामा पहिचान गरिएका धेरै कामहरू जारी राख्ने। ती हुन्:
- इक्विटी: ज्ञान इक्विटीलाई समर्थन गर्नुहोस्। आन्दोलन शासन र आन्दोलन चार्टर मार्फत निर्णय-निर्धारणमा इक्विटीलाई बलियो बनाउनुहोस्। आन्दोलनलाई सशक्त बनाउनुहोस् र संलग्न गर्नुहोस्, क्षेत्रीय रणनीतिहरूलाई समर्थन गर्नुहोस् र ज्ञानको अन्तरलाई नजिक बनाउन मद्दत गर्नुहोस्।
- पूर्वाधार: सेवाको रूपमा अग्रिम ज्ञान। विकिहरूमा प्रयोगकर्ता अनुभव सुधार गर्नुहोस्, विशेष गरी स्थापित सम्पादकहरूको लागि। मेट्रिक्स र रिपोर्टिङ बलियो बनाउनुहोस्।
- सुरक्षा र समावेशीकरण: बढ्दो बाह्य खतराहरू विरुद्ध सुरक्षा गर्नुहोस्। हाम्रा जनता र परियोजनाहरूलाई गलत सूचना र हानिकारक सरकारी नियमन विरुद्ध रक्षा गर्नुहोस्। स्वयंसेवकहरूको सुरक्षाको लागि प्रदान गर्न आन्दोलनमा काम गर्नुहोस्।
- प्रभावकारिता: हाम्रो समग्र कार्यसम्पादनलाई सुदृढ बनाउनुहोस्। अधिक सीमित स्रोतहरूसँग अधिकतम प्रभावको लागि हाम्रा प्रक्रियाहरूलाई मूल्याङ्कन, पुनरावृत्ति, र अनुकूलन गर्नुहोस्।
यस मिशनमा सँगै
पछ्याउने सेक्सनहरूमा, तपाईंले यी चार लक्ष्यहरूको समर्थनमा फाउन्डेसनमा विभिन्न टोलीहरूको कामको बारेमा थप विशिष्ट विवरणहरू फेला पार्नुहुनेछ। फाउन्डेसनमा योजनाको संक्षिप्त इतिहास पछि, हामी हाम्रो वरिपरि के परिवर्तन भइरहेको छ भनेर बाहिर हेर्छौं - र विकिमिडिया र फाउन्डेसनको प्राथमिकताहरूको लागि यसको अर्थ के हो भनेर सोध्छौं। हामीले अरू के विचार गर्न आवश्यक छ? के हामी सामूहिक रूपमा आन्दोलनको २०३० दृष्टिको नजिक ल्याउने दिशामा अघि बढिरहेका छौं? संसारलाई अब हामीबाट के चाहिन्छ?
विकिमिडिया फाउन्डेसनका मानहरूलाई ताजा गर्दै, हाम्रा कर्मचारीहरूले यस मिसनमा सँगै हुने सिद्धान्तलाई समर्थन गरेका छन्। हामी आशा गर्दछौं कि निम्न सामग्रीले तपाईंलाई फाउण्डेसनले गरिरहेको कामले हामी सबैको लागि त्यो प्रतिज्ञा पूरा गर्ने प्रयास कसरी गर्छ भन्ने बारे गहिरो बुझाइ प्रदान गर्नेछ।